佳格集团ERP项目管理研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第11页 |
| ·定性与定量相结合的方法 | 第11-12页 |
| ·比较分析的方法 | 第12页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-26页 |
| ·项目管理理论研究综述 | 第13-21页 |
| ·项目及项目管理理论 | 第13-14页 |
| ·项目过程管理理论 | 第14-21页 |
| ·风险管理理论研究综述 | 第21-23页 |
| ·风险与风险管理 | 第21-22页 |
| ·项目风险管理理论 | 第22页 |
| ·项目风险管理计划 | 第22-23页 |
| ·ERP管理理论研究综述 | 第23-24页 |
| ·ERP思想的定义 | 第23-24页 |
| ·ERP思想的发展 | 第24页 |
| ·理论借鉴与应用 | 第24-26页 |
| 3 佳格集团实施ERP项目分析 | 第26-44页 |
| ·现状分析 | 第26-28页 |
| ·企业简介 | 第26-27页 |
| ·企业信息化现状 | 第27页 |
| ·企业战略目标 | 第27-28页 |
| ·环境分析 | 第28-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30页 |
| ·必要性分析 | 第30-32页 |
| ·信息时代的需要 | 第30-31页 |
| ·市场竞争的需要 | 第31页 |
| ·自身发展的需要 | 第31-32页 |
| ·可行性分析 | 第32-36页 |
| ·企业资源分析 | 第32-33页 |
| ·项目风险分析 | 第33-36页 |
| ·项目分析 | 第36-44页 |
| ·ERP供应商分析 | 第36-37页 |
| ·ERP选型分析 | 第37-39页 |
| ·ERP实施要点分析 | 第39-40页 |
| ·ERP实施方案研究 | 第40-44页 |
| 4 佳格集团ERP项目管理设计 | 第44-53页 |
| ·建立项目组织 | 第44页 |
| ·确定项目目标 | 第44-46页 |
| ·建立项目模型 | 第46-49页 |
| ·制定实施计划 | 第46页 |
| ·规划项目周期 | 第46-48页 |
| ·建立企业模型 | 第48-49页 |
| ·培训项目成员 | 第49-52页 |
| ·培训的重要性 | 第49-50页 |
| ·培训方法和内容 | 第50-52页 |
| ·规划企业蓝图 | 第52-53页 |
| ·现有业务流程分析 | 第52页 |
| ·未来业务流程确定 | 第52-53页 |
| 5 佳格集团ERP项目实施 | 第53-59页 |
| ·安装SAP系统 | 第53页 |
| ·系统参数及接口 | 第53-54页 |
| ·设置系统参数 | 第53页 |
| ·接口与二次开发 | 第53-54页 |
| ·数据准备 | 第54页 |
| ·建设硬件环境 | 第54-55页 |
| ·网络环境建设 | 第54-55页 |
| ·硬件设备升级 | 第55页 |
| ·培训系统用户 | 第55-56页 |
| ·关键用户培训 | 第55-56页 |
| ·最终用户培训 | 第56页 |
| ·模拟流程测试 | 第56-57页 |
| ·模拟单元测试 | 第56页 |
| ·模拟整合测试 | 第56-57页 |
| ·系统上线 | 第57页 |
| ·准时上线 | 第57页 |
| ·不间断的支持 | 第57页 |
| ·业务流程重组 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-64页 |
| ·主要研究结论 | 第59-60页 |
| ·项目绩效评价 | 第59页 |
| ·主要研究结论 | 第59-60页 |
| ·本文创新之处 | 第60-61页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
