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电信运营商客户价值创造模式研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究现状第11-13页
   ·本文主要解决的问题第13页
   ·论文内容安排第13-14页
第二章 电信运营商客户价值创造的重要性第14-19页
   ·客户价值推动产业结构的变革第15页
   ·客户价值创造是电信运营商的首要任务第15-19页
     ·电信运营商的收入流来源于客户第16页
     ·电信运营商可持续的竞争优势来源于客户第16-17页
     ·股东价值的创造源第17-19页
第三章 电信运营商客户价值创造的特征与驱动因素第19-28页
   ·客户价值创造的理论基础第19-20页
   ·电信客户价值特征的层次性与动态性第20-21页
   ·电信客户价值的驱动因素分析第21-23页
   ·电信客户价值的关键驱动因素的筛选第23-28页
     ·增加客户的感知利得第23页
     ·电信运营商与客户价值双赢第23-24页
     ·减少客户感知利失第24页
     ·感知利得与利失的关联性第24-25页
     ·客户价值创造应考虑因素的多样性第25-28页
第四章 电信运营商客户价值创造面临的难题第28-31页
   ·价值取向与客户价值之间存在偏差第28页
   ·业务收入与服务的两难选择第28-29页
   ·没有明确界定客户服务的规范标准第29页
   ·员工服务意识低下第29页
   ·营销方案考虑客户利益不足第29页
   ·客户价值创造的市场意义不明确第29-30页
   ·人员素质影响客户价值创造第30页
   ·不能精确对客户进行分类管理第30-31页
第五章 客户价值创造的切入点第31-44页
   ·引言第31页
   ·客户有能力为自己创造价值第31页
   ·客户价值创造应遵循的原则第31-32页
   ·客户价值创造动态实施过程第32-33页
     ·提供符合客户需求的产品第32页
     ·细分客户,制定差异化营销方案第32-33页
     ·建立不同阶段量化预警监督指标第33页
   ·关注电信客户体验价值的内涵第33-37页
     ·客户体验与业务特色第34-35页
     ·客户体验与营销服务第35-37页
   ·重构客户价值创造系统第37-38页
     ·重构价值创造系统的必要性第37页
     ·客户价值创造的特点第37-38页
   ·客户满意与客户价值再创造第38-39页
   ·电信客户感知价值的基础作用第39-41页
     ·电信客户的感知价值第39-40页
     ·电信客户感知价值的构成要素第40-41页
   ·电信客户价值创造要防止客户流失第41-42页
   ·在客户价值创造中的创新第42-44页
第六章 电信运营商客户价值创造方法研究第44-66页
   ·电信运营商客户价值测度第44-46页
   ·电信运营商客户价值创造数据模式分析第46-49页
     ·测度属性的评价第46-47页
     ·电信运营商客户价值创造模式分析第47-49页
   ·建立科学的客户分群模式,创造客户价值第49-64页
     ·客户分群的必要性第49-50页
     ·客户分群的纬度第50页
     ·客户分群纬度中的变量第50-51页
     ·变量的输入第51页
     ·采用聚类分析法(Clustering)的客户分群第51页
     ·客户价值分群第51-52页
     ·客户行为分群第52-53页
     ·对价值分群和行为分群的排序第53页
     ·客户频次分布表和客户分群模型第53-54页
     ·模型有效性的确认和优化第54页
     ·模型优化和分群结果第54-55页
     ·刻画客户分群特征第55-56页
     ·结合图形分析确定各客户群的价值和发展方向第56-58页
     ·客户群价值战略发展方向第58页
     ·客户群价值发展战略第58-60页
     ·客户群优先级排序第60-61页
     ·设计差异化的客户体验第61-62页
     ·分客户群体验示例第62页
     ·以客户为中心的交叉销售第62-63页
     ·确定优先级客户价值创造目标客户群第63-64页
   ·本章结论第64-66页
第七章 全文总结第66-67页
致谢第67-68页
参考文献第68页

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