| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 兰生股份及爱建股份风险事件概况 | 第9-14页 |
| 第一节 兰生股份琼胶事件 | 第9-11页 |
| 一 琼胶事件概况 | 第9页 |
| 二 琼胶事件的影响及兰生公司的处置情况 | 第9-11页 |
| 第二节 爱建股份刘顺新事件 | 第11-14页 |
| 一 刘顺新事件概况 | 第11页 |
| 二 刘顺新事件的影响及爱建公司的处置情况 | 第11-14页 |
| 第二章 兰生股份的琼胶事件及爱建股份的刘顺新事件的分析 | 第14-22页 |
| 第一节 兰生股份的琼胶事件分析 | 第15-17页 |
| 一 原因分析 | 第15-17页 |
| 二 处置分析 | 第17页 |
| 第二节 爱建股份的刘顺新事件分析 | 第17-18页 |
| 一 原因分析 | 第17-18页 |
| 二 处置分析 | 第18页 |
| 第三节 兰生股份琼胶事件及爱建股份刘顺新事件的比较分析 | 第18-22页 |
| 一 财务影响比较分析 | 第18-19页 |
| 二 风险事件异同分析 | 第19-22页 |
| 第三章 防范和处置国有企业类似分险的建议 | 第22-38页 |
| 第一节 改进财务负责人委派制度 | 第22-30页 |
| 一 国有企业监督管理机制现状及不足 | 第22-23页 |
| 二 财务负责人委派制度现状及不足 | 第23-26页 |
| 三 改善财务负责人委派制度的方法 | 第26-30页 |
| 第二节 建立国有企业风险处置指导中心 | 第30-33页 |
| 一 由国资管理部门和财政部门共同设立指导中心 | 第30-32页 |
| 二 风险处置指导中心指导企业防范和处置风险的重点 | 第32-33页 |
| 第三节 建立有效的企业风险应急机制 | 第33-38页 |
| 一 建立风险处置团队 | 第33-35页 |
| 二 妥善处置财务风险 | 第35页 |
| 三 妥善处置公关危机 | 第35-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录一 | 第40-47页 |
| 附录二 | 第47-51页 |
| 附录三 | 第51-53页 |
| 附录四 | 第53-57页 |
| 附录五 | 第57-61页 |