浙江省医药企业核心能力的构建研究
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·论文背景和意义 | 第8-12页 |
| ·研究思路和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 核心能力理论的产生 | 第15-23页 |
| ·战略管理理论的演变过程 | 第16-19页 |
| ·经典战略理论阶段 | 第16-17页 |
| ·产业结构分析阶段 | 第17-18页 |
| ·以资源为基础的竞争优势理论阶段 | 第18-19页 |
| ·能力理论的演变 | 第19-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 核心能力的理论研究 | 第23-43页 |
| ·普、哈的核心能力理论 | 第23-26页 |
| ·普哈的主要观点 | 第23-24页 |
| ·其他学者对普、哈理论的补充 | 第24-26页 |
| ·对普哈理论及其他的评价 | 第26-29页 |
| ·对普、哈的评价 | 第26-28页 |
| ·对其他学者的评价 | 第28-29页 |
| ·进一步分析和研究 | 第29-41页 |
| ·几个概念的区分 | 第29-31页 |
| ·资源、能力和核心能力的关系 | 第31-32页 |
| ·现阶段浙江省企业的核心能力 | 第32-36页 |
| ·核心能力具有的属性和特质 | 第36-37页 |
| ·核心能力的表现形态 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 浙江省医药企业核心能力构建的实证研究 | 第43-84页 |
| ·调查方案的设计 | 第43-44页 |
| ·调查方法 | 第43页 |
| ·面谈问题设计 | 第43-44页 |
| ·浙江省医药行业的现状 | 第44-48页 |
| ·浙江省医药行业的概况 | 第44-45页 |
| ·浙江省医药行业的经济情况 | 第45-47页 |
| ·浙江省医药行业的薄弱环节 | 第47-48页 |
| ·浙江省医药企业核心能力的建立过程分析 | 第48-60页 |
| ·国外医药企业核心能力的构建过程 | 第48-53页 |
| ·浙江省医药企业核心能力的构建过程 | 第53-58页 |
| ·国内外医药企业核心能力构建的对比分析 | 第58-60页 |
| ·浙江省医药企业构建核心能力的问题分析 | 第60-64页 |
| ·技术和工艺 | 第60-61页 |
| ·制度和战略 | 第61-63页 |
| ·企业文化和经营理念 | 第63-64页 |
| ·政府职能转变缓慢对企业的负面影响大 | 第64页 |
| ·浙江省医药企业构建亚核心能力的方法分析 | 第64-70页 |
| ·案例分析 | 第70-79页 |
| ·浙江医药股份有限公司新昌制药厂 | 第70-73页 |
| ·浙江海正药业股份有限公司 | 第73-77页 |
| ·浙江泰康制药有限公司 | 第77-78页 |
| ·小结 | 第78-79页 |
| ·浙江省医药企业构建核心能力的典型模式 | 第79-82页 |
| ·海派模式 | 第79-80页 |
| ·青春宝模式 | 第80-81页 |
| ·康莱特模式 | 第81-82页 |
| ·本章小结 | 第82-84页 |
| 第五章 浙江省医药企业未来的发展和启示 | 第84-100页 |
| ·医药行业未来的发展趋势 | 第84-87页 |
| ·制约医药行业发展的因素 | 第84-85页 |
| ·未来几年中国医药行业发展的趋势 | 第85-87页 |
| ·浙江省医药企业应该采取的措施 | 第87-97页 |
| ·获取技术诀窍和可靠工艺 | 第87-88页 |
| ·制度和战略 | 第88-94页 |
| ·企业的经营理念和价值观 | 第94-97页 |
| ·对其他行业企业的启示 | 第97-99页 |
| ·本章小结 | 第99-100页 |
| 第六章 进一步的研究 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 附录1 | 第104-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第109页 |
