深圳地铁建设项目管理研究
| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 深圳地铁情况简介 | 第9-21页 |
| ·深圳地铁一期工程项目简介 | 第9-14页 |
| ·深圳轨道交通发展规划 | 第9页 |
| ·深圳地铁一期工程项目背景 | 第9-11页 |
| ·深圳地铁一期工程项目立项过程 | 第11-12页 |
| ·深圳地铁一期工程概况 | 第12-14页 |
| ·地铁公司简介 | 第14-16页 |
| ·组织架构 | 第14页 |
| ·人员构成 | 第14-16页 |
| ·工作重点 | 第16页 |
| ·深圳地铁在行业中的地位 | 第16-17页 |
| ·深圳地铁建设项目管理存在的问题 | 第17-21页 |
| 第二章 深圳地铁建设项目管理问题分析 | 第21-36页 |
| ·工程项目管理要素、任务和工作重点 | 第21-24页 |
| ·工程项目管理的要素 | 第21-22页 |
| ·工程项目管理的任务 | 第22页 |
| ·地铁工程项目管理的重点 | 第22-24页 |
| ·深圳地铁项目组织问题分析 | 第24-28页 |
| ·现行建设管理组织结构 | 第24-28页 |
| ·现行组织形式对项目管理的影响 | 第28页 |
| ·影响深圳地铁进度控制目标实现的因素 | 第28-32页 |
| ·招标的影响 | 第29-31页 |
| ·施工进度控制方式的影响 | 第31-32页 |
| ·制约深圳地铁项目投资控制效果的因素 | 第32-36页 |
| ·设计管理 | 第32-33页 |
| ·工程变更管理 | 第33-36页 |
| 第三章 国内优秀地铁企业项目管理模式分析 | 第36-43页 |
| ·广州地铁建设项目管理模式 | 第36-38页 |
| ·上海地铁建设项目管理模式 | 第38-40页 |
| ·香港地铁建设项目管理模式 | 第40-43页 |
| 第四章 深圳地铁建设项目管理组织的优化 | 第43-59页 |
| ·项目管理组织结构形式的确定 | 第43-50页 |
| ·优化组织结构的必要性 | 第43-44页 |
| ·组织结构形式的选择 | 第44-50页 |
| ·项目管理组织结构的设计 | 第50-59页 |
| ·组织结构内部关系 | 第50-51页 |
| ·职能部门的设置及分工 | 第51-55页 |
| ·项目部的构成 | 第55-56页 |
| ·矩阵组织存在问题的解决 | 第56-59页 |
| 第五章 深圳地铁建设项目控制措施的改进 | 第59-66页 |
| ·进度控制措施的改进 | 第59-62页 |
| ·招标进度的控制 | 第59-60页 |
| ·施工阶段的进度控制 | 第60-62页 |
| ·投资控制措施的改进 | 第62-66页 |
| ·限额设计 | 第62-63页 |
| ·变更控制 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致 谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
