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某特种船舶制造企业集团全面预算管理设计方案

引言第1-8页
第一章 全面预算方案的总体设计思路第8-14页
   ·全面预算的定义第8-10页
   ·设计理念第10-9页
   ·企业集团基本情况第9-12页
   ·全面预算体系的框架第12-14页
第二章 责任中心组织体系设计思路第14-19页
   ·以前的经验和教训第14-15页
   ·新体系的指导思想第15页
   ·主要预算管理机构第15-19页
第三章 责任中心报告体系设计思路第19-34页
   ·经营预算报告体系第21-25页
   ·资本支出预算编报体系设计第25-28页
   ·财务预算的编制思路第28-34页
第四章 责任中心预算流程体系设计思路第34-38页
   ·全面预算编制流程设计框架第34-37页
   ·预算编制流程的时间节点安排第37-38页
第五章 责任中心预算差异分析体系设计思路第38-41页
   ·预算差异分析主体第39页
   ·分析内容第39页
   ·分析原则第39-40页
   ·分析方法第40-41页
第六章 预算执行与控制体系设计思路第41-43页
   ·预算的执行控制第41-42页
   ·预算调整第42页
   ·预算反馈控制第42-43页
   ·执行与控制流程图第43页
第七章 责任中心考核与激励体系设计思路第43-45页
   ·预算考核目标第43-44页
   ·考核的对象第44页
   ·考核方法第44页
   ·员工激励方式第44-45页
第八章 试行阶段实施效果第45-47页
参考文献第47-48页
个人简历第48-49页
致谢第49页

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