| 第1章 导论 | 第1-20页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-17页 |
| ·关于组织变革的研究 | 第9-14页 |
| ·关于事业部制的研究 | 第14-17页 |
| ·研究方法与思路 | 第17-20页 |
| ·本文的研究方法 | 第17页 |
| ·本文的研究思路 | 第17-20页 |
| 第2章 组织设计与变革理论 | 第20-42页 |
| ·组织设计 | 第20-31页 |
| ·组织和组织结构的定义 | 第20-21页 |
| ·组织结构设计的原则、流程和方法 | 第21-23页 |
| ·影响组织设计的主要因素分析 | 第23-31页 |
| ·组织变革 | 第31-37页 |
| ·组织变革的原由 | 第31-32页 |
| ·现代企业组织结构变革的基本趋势 | 第32-35页 |
| ·企业成功组织变革的八个步骤 | 第35-37页 |
| ·事业部制 | 第37-42页 |
| ·事业部制与其他组织结构的比较 | 第37-38页 |
| ·事业部制的主要特征 | 第38-40页 |
| ·事业部制的优缺点 | 第40-41页 |
| ·实行事业部制应当具备的基本条件 | 第41-42页 |
| 第3章 凌宇重工组织结构诊断及其变革需求分析 | 第42-60页 |
| ·凌宇重工现状分析 | 第42-45页 |
| ·行业基本情况及特征 | 第42-44页 |
| ·公司使命与战略 | 第44页 |
| ·公司业务现状 | 第44-45页 |
| ·公司关键成功要素 | 第45页 |
| ·凌宇重工组织结构诊断 | 第45-57页 |
| ·组织结构图与职能划分 | 第45-46页 |
| ·现有组织职能缺陷分析 | 第46-48页 |
| ·内外部访谈 | 第48-49页 |
| ·问卷调查与结果分析 | 第49-57页 |
| ·诊断结果与需求分析 | 第57-60页 |
| ·诊断结果 | 第57-58页 |
| ·组织结构变革的需求分析 | 第58-60页 |
| 第4章 凌宇重工组织结构设计 | 第60-72页 |
| ·组织结构设计维度 | 第60页 |
| ·组织结构形式选择 | 第60-63页 |
| ·总部与事业部的管理控制模式选择 | 第63-64页 |
| ·事业部制的划分标准 | 第64-68页 |
| ·凌宇重工组织结构设计方案 | 第68-70页 |
| ·决策层的组织结构设置 | 第68页 |
| ·总部组织结构设置 | 第68-69页 |
| ·事业部组织机构设置 | 第69-70页 |
| ·核心职能分配 | 第70-72页 |
| ·总部的核心职能 | 第70页 |
| ·事业部的核心职能 | 第70页 |
| ·总部与事业部核心职能界定 | 第70-72页 |
| 第5章 凌宇重工新组织体系合理性检验及其关键控制点 | 第72-83页 |
| ·检验新组织体系的合理性 | 第72-78页 |
| ·市场优势检验 | 第72-73页 |
| ·管理优势检验 | 第73-74页 |
| ·人员情况检验 | 第74-75页 |
| ·可行性检验 | 第75-76页 |
| ·协作难度检验 | 第76-77页 |
| ·灵活性检验 | 第77-78页 |
| ·事业部制关键控制点 | 第78-83页 |
| ·集权与分权的关系 | 第78-79页 |
| ·规模经济与灵活性的关系 | 第79-80页 |
| ·遵循核心发展战略 | 第80-81页 |
| ·职能边界切分明晰 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第90页 |