| 第1章 导论 | 第1-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1．2 国内外银行并购研究的现状 | 第11-12页 |
| 1．3 中国建设银行背景情况 | 第12-13页 |
| 1．4 本文主要内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1．4．1 本文主要内容 | 第14-15页 |
| 1．4．2 本文的主要研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业并购理论及其对建设银行并购的适用性分析 | 第16-26页 |
| 2．1 银行并购的相关概念及分类 | 第16-18页 |
| 2．1．1 银行并购的相关概念 | 第16-17页 |
| 2．1．2 银行并购的主要类型及特征 | 第17-18页 |
| 2．2 企业并购的主要理论 | 第18-22页 |
| 2．2．1 规模经济理论 | 第18-19页 |
| 2．2．2 交易费用理论 | 第19-20页 |
| 2．2．3 代理理论 | 第20-21页 |
| 2．2．4 市场势力理论 | 第21-22页 |
| 2．2．5 企业发展理论 | 第22页 |
| 2．3 企业并购理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第22-25页 |
| 2．3．1 规模经济理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第22-23页 |
| 2．3．2 交易费用理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第23页 |
| 2．3．3 代理理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第23-24页 |
| 2．3．4 市场势力理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第24页 |
| 2．3．5 企业发展理论对中国建设银行并购的适用性分析 | 第24-25页 |
| 2．4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 中国建设银行并购战略基本思路设计 | 第26-35页 |
| 3．1 中国建设银行并购的回顾与前瞻 | 第26-30页 |
| 3．1．1 中国建设银行并购活动的简要回顾 | 第26页 |
| 3．1．2 中国建设银行并购与国际银行业并购的比较 | 第26-27页 |
| 3．1．3 中国建设银行并购的前瞻 | 第27-30页 |
| 3．2 中国建设银行发展战略与并购战略的关系 | 第30-33页 |
| 3．2．1 中国建设银行发展战略概览 | 第30-31页 |
| 3．2．2 并购战略是中国建设银行发展战略的重要实现方式 | 第31-33页 |
| 3．3 中国建设银行并购战略的主要内容 | 第33-34页 |
| 3．4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 中国建设银行并购战略模式 | 第35-52页 |
| 4．1 基于规模经济的并购战略模式 | 第35-40页 |
| 4．1．1 中国建设银行规模经济性的实证分析 | 第35-39页 |
| 4．1．2 基于规模经济的并购战略模式——收缩战略 | 第39-40页 |
| 4．2 基于市场势力的并购战略模式 | 第40-46页 |
| 4．2．1 中国建设银行市场势力实证分析 | 第40-44页 |
| 4．2．2 基于市场势力的并购战略模式——横向并购 | 第44-46页 |
| 4．3 基于国际化的并购战略模式 | 第46-49页 |
| 4．3．1 建设银行两种对外扩张模式的比较 | 第46-47页 |
| 4．3．2 基于国际化的并购战略模式——跨国并购 | 第47-49页 |
| 4．4 基于混合经营的并购战略模式 | 第49-51页 |
| 4．4．1 中国银行业混合经营的发展趋势 | 第49-50页 |
| 4．4．2 基于混合经营的并购战略模式——混合并购 | 第50-51页 |
| 4．5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 中国建设银行并购战略实施 | 第52-63页 |
| 5．1 中国建设银行并购战略实施的障碍性分析 | 第52-53页 |
| 5．2 中国建设银行并购的风险性分析 | 第53-55页 |
| 5．3 中国建设银行并购的运作机制 | 第55-58页 |
| 5．3．1 中国建设银行并购战略的原则 | 第56-57页 |
| 5．3．2 中国建设银行并购战略的运作程序 | 第57-58页 |
| 5．4 中国建设银行并购战略实施的前瞻性准备 | 第58-62页 |
| 5．4．1 树立核心竞争力导向的并购思维 | 第58-59页 |
| 5．4．2 加快内生机制改革 | 第59-61页 |
| 5．4．3 重视并购的整合管理 | 第61-62页 |
| 5．5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
