| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 新产品开发组织管理的现状 | 第9-15页 |
| 一、 新产品开发现状概述 | 第9-11页 |
| 二、 目前企业新产品开发组织模式的特点及常见问题 | 第11-13页 |
| 三、 我国企业新产品开发组织管理的现状 | 第13-15页 |
| 第二章 新产品开发组织模式转换提出的背景 | 第15-25页 |
| 一、 新产品开发组织模式分类及其特征 | 第15-20页 |
| 二、 新产品开发的发展趋势 | 第20-22页 |
| 三、 新产品开发组织管理模式转换的提出 | 第22-25页 |
| 第三章 从产品开发组织要素看组织模式转换的必要性 | 第25-31页 |
| 第四章 组织模式转换的意义和新模式的特点 | 第31-41页 |
| 一、 组织模式转换的意义 | 第31-35页 |
| 二、 新模式的特点及内涵 | 第35-41页 |
| 第五章 新产品开发组织模式转换的方法 | 第41-48页 |
| 一、 多层次多角度的模式转换 | 第41-44页 |
| 二、 通过领导和管理促进组织模式转换 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |