| 引言 | 第1-10页 |
| 1 国际市场进入模式的基本理论 | 第10-18页 |
| 1．1 国际市场进入模式的定义及类型 | 第10-11页 |
| 1．2 国际市场进入模式的相关理论 | 第11-12页 |
| 1．3 影响国际市场进入模式选择的主要因素以及相关模型 | 第12-18页 |
| 1．3．1 影响国际市场进入模式选择的主要因素 | 第12-15页 |
| 1．3．2 国际市场进入方式的定量选择模型 | 第15-18页 |
| 2 中国彩电企业进入国际市场的环境与动机 | 第18-27页 |
| 2．1 中国彩电企业国际市场进入的环境调研 | 第18-23页 |
| 2．1．1 中国彩电行业分析 | 第18-21页 |
| 2．1．2 世界彩电产品市场供求态势 | 第21-23页 |
| 2．2 中国彩电企业国际市场进入动机探源 | 第23-27页 |
| 2．2．1 一般企业拓展国际市场的动机 | 第23-24页 |
| 2．2．2 中国彩电企业国际市场进入动机 | 第24-27页 |
| 3 中国彩电企业进入国际市场的目标市场／产品选择 | 第27-41页 |
| 3．1 中国彩电企业国际市场进入的目标市场选择 | 第27-34页 |
| 3．1．1 选择目标国 | 第27-32页 |
| 3．1．2 目标市场细分 | 第32-34页 |
| 3．2 中国彩电企业国际市场进入的产品选择 | 第34-39页 |
| 3．2．1 BCG矩阵及其对彩电业跨国产品选择的启示 | 第34-36页 |
| 3．2．2 从技术与成本角度分析进入国际市场的产品选择 | 第36-37页 |
| 3．2．3 中国彩电企业国际进入市场的产品策略 | 第37-39页 |
| 3．3 行业协会对目标市场／产品选择的协调 | 第39-41页 |
| 4 中国彩电企业国际市场进入模式选择 | 第41-52页 |
| 4．1 中国彩电企业进入国际市场模式的现状 | 第41-43页 |
| 4．1．1 出口模式(贸易式进入) | 第41-42页 |
| 4．1．2 投资模式(直接投资式进入) | 第42-43页 |
| 4．2 现阶段出口进入模式面临困境 | 第43-44页 |
| 4．3 中国彩电企业投资进入模式分析 | 第44-49页 |
| 4．3．1 选择投资进入模式的障碍 | 第44-45页 |
| 4．3．2 选择投资进入模式的必要性 | 第45-47页 |
| 4．3．3 选择投资进入模式的可行性 | 第47-49页 |
| 4．4 韩国彩电企业国际市场进入模式选择的案例 | 第49页 |
| 4．5 日本彩电企业国际市场进入模式选择的案例 | 第49-52页 |
| 5 灵活运用投资模式进入国际市场 | 第52-62页 |
| 5．1 生产经营系统的部分进入与全部进入 | 第52-53页 |
| 5．2 购并与创建 | 第53-56页 |
| 5．3 所有权安排上的合资与独资 | 第56-58页 |
| 5．4 在美国设立分公司进行技术外取 | 第58-59页 |
| 5．5 在香港设立海外利润中心 | 第59-60页 |
| 5．6 积极参与国际战略联盟 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者在读期间科研成果 | 第67-68页 |
| 声明 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69页 |
