| 一、节目经营的实质 | 第1-12页 |
| (一) 广告经营与节目经营的关系 | 第9页 |
| (二) 节目经营的市场范围 | 第9-11页 |
| (三) 节目经营的主体 | 第11-12页 |
| 二、发展节目经营的必要性 | 第12-19页 |
| (一) 节目经营的必要性 | 第12-16页 |
| 1．节目经营是改善目前电视媒体盈利方式单一的有效途径。 | 第12-13页 |
| 2．节目经营是适应我国电视业发展的必不可少的经营手段。 | 第13页 |
| 3．国际市场上有许多成功的经验可以借鉴。 | 第13-14页 |
| 4．能够为电视媒体的发展带来新的动力与机会。 | 第14-15页 |
| 5．对于在世界传媒竞争中还处于弱势的中国电视业，发展节目经营是参与国际竞争最直接有效的途径。 | 第15-16页 |
| (二) 节目经营活动的实践 | 第16-19页 |
| 1．节目经营的发展历程。 | 第16-17页 |
| 2．节目经营活动的发展趋势。 | 第17-19页 |
| 三、目前节目经营中的一些难点问题 | 第19-25页 |
| (一) 旧的管理体制不利于产业经营效率的提高。 | 第19页 |
| (二) 节目的流通还未形成完整通畅的系统。 | 第19-21页 |
| (三) 节目制作能力普遍不高，是影响节目进入市场的根本因素。 | 第21-22页 |
| (四) 固有的思维惯性制约着节目经营向纵深发展。 | 第22-24页 |
| (五) 目前对知识产权的保护还存在很多缺陷，对节目经营的发展相当不利。 | 第24-25页 |
| 四、电视节目市场的建设与发展 | 第25-43页 |
| (一) 节目市场的开拓 | 第25-34页 |
| 1．零售市场的开发。 | 第26-29页 |
| 2．租赁市场的开发。 | 第29-30页 |
| 3．节目点播市场的发展。 | 第30-32页 |
| 4．节目交易市场的深入发展。 | 第32-34页 |
| 5．塑造节目品牌，以品牌战略带动节目经营的发展。 | 第34页 |
| (二) 付费电视 | 第34-40页 |
| 1．付费电视是电视节目经营的重要组成部分。 | 第35-36页 |
| 2．付费电视市场的建立。 | 第36-37页 |
| 3．付费电视之争。 | 第37页 |
| 4．付费电视的发展前景。 | 第37-40页 |
| (三) 构建市场评价体系 | 第40-43页 |
| 1．节目评价的作用。 | 第40-41页 |
| 2．节目评价应以质量评价为核心。 | 第41页 |
| 3．节目评价的现实操作。 | 第41-43页 |
| 五、节目经营与媒体平台 | 第43-49页 |
| (一) 制播分离 | 第43-45页 |
| (二) 频道经营 | 第45-49页 |
| 1．频道专业化。 | 第45-46页 |
| 2．频道改革。 | 第46-47页 |
| 3．节目购买。 | 第47-49页 |
| 六、节目经营与节目公司 | 第49-56页 |
| (一) 节目公司的生产模式。 | 第49-50页 |
| (二) 民营节目公司的困境。 | 第50-52页 |
| (三) 节目公司的价值实现途径。 | 第52-54页 |
| (四) 对媒体平台的渗透。 | 第54-55页 |
| (五) 资本运作。 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 注释 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 在读期间学术成果 | 第61-62页 |
| 声明 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63页 |
