集团公司财务控制组织体系研究
| 前 言 | 第1-16页 |
| 第一章 集团公司概述 | 第16-29页 |
| 第一节 集团公司的基本概念 | 第16-20页 |
| 一、 集团公司与企业集团 | 第16-18页 |
| 二、 集团公司的组织结构 | 第18-20页 |
| 第二节 集团公司形成动因理论 | 第20-24页 |
| 一、 垄断理论 | 第20-21页 |
| 二、 风险分散理论 | 第21页 |
| 三、 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 四、 我国集团公司的形成 | 第22-24页 |
| 第三节 集团公司法人治理理论 | 第24-29页 |
| 一、 集团公司法人治理理论 | 第24-26页 |
| 二、 我国集团公司治理的现状 | 第26-29页 |
| 第二章 集团公司财务控制组织体系 | 第29-44页 |
| 第一节 集团公司的财务控制 | 第29-37页 |
| 一、 集团公司财务控制的基本概念 | 第29-30页 |
| 二、 加强集团公司财务控制的必要性 | 第30-31页 |
| 三、 集团公司财务控制的内容 | 第31-37页 |
| 第二节 集团公司财务控制组织体系的构建 | 第37-44页 |
| 一、 集团公司财务控制组织体系的概述 | 第37-39页 |
| 二、 建立集团公司财务控制组织体系的必要性 | 第39-40页 |
| 三、 集团公司财务控制组织体系的整体框架 | 第40-44页 |
| 第三章 集团总部董事会层次的财务控制 | 第44-51页 |
| 第一节 集团总部董事会财务控制组织的构建 | 第44-47页 |
| 一、 集团总部董事会在财务控制组织体系中的定位 | 第44-45页 |
| 二、 集团总部董事会层次财务控制组织的建立 | 第45-47页 |
| 第二节 集团总部董事会财务控制组织的职责 | 第47-51页 |
| 一、 财务委员会 | 第47-49页 |
| 二、 审计委员会 | 第49-50页 |
| 三、 投资决策委员会 | 第50-51页 |
| 第四章 集团总部经营层次的财务控制 | 第51-58页 |
| 第一节 集团总部经营层财务控制组织的构建 | 第51-53页 |
| 一、 集团总部经营层在财务控制组织体系中的定位 | 第51-52页 |
| 二、 集团总部经营层财务控制组织的建立 | 第52-53页 |
| 第二节 集团总部经营层财务控制组织的职责 | 第53-58页 |
| 一、 计财部 | 第53-54页 |
| 二、 审计部 | 第54页 |
| 三、 投资决策中心 | 第54-55页 |
| 四、 资金结算中心 | 第55-58页 |
| 第五章 事业部与子公司层次财务控制 | 第58-63页 |
| 第一节 事业部的财务控制 | 第58-61页 |
| 一、 事业部财务控制内容 | 第58页 |
| 二、 事业部财务控制组织 | 第58-60页 |
| 三、 事业部财务控制方法 | 第60-61页 |
| 第二节 子公司的财务控制 | 第61-63页 |
| 一、 子公司财务控制内容 | 第61-62页 |
| 二、 子公司财务控制组织 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 后 记 | 第65-66页 |
| 致 谢 | 第66页 |
