泛地产时代项目竞争力的构建
| 第一章 绪 论 | 第1-21页 |
| ·研究背景 | 第8-16页 |
| ·中国房地产业的建立和发展 | 第8-9页 |
| ·中国房地产业的发展前景 | 第9-11页 |
| ·目前我国房地产市场竞争的现状 | 第11-16页 |
| ·泛地产时代的房地产开发 | 第16-18页 |
| ·泛地产理论 | 第16页 |
| ·从实物地产到概念地产 | 第16-17页 |
| ·复合地产 | 第17-18页 |
| ·泛地产时代项目竞争力的构建 | 第18-20页 |
| ·房地产投资的价值链模型 | 第18-19页 |
| ·房地产项目竞争力的来源 | 第19-20页 |
| ·本文的研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 项目的总体定位 | 第21-33页 |
| ·大势把握 | 第21-25页 |
| ·区域经济大势与市场需求大势 | 第21-24页 |
| ·区域板块文化底蕴 | 第24-25页 |
| ·企业内部资源分析 | 第25-26页 |
| ·周边项目分析 | 第26-28页 |
| ·半岛.豪庭项目 | 第26页 |
| ·汐岸国际项目 | 第26-27页 |
| ·半岛.蓝湾项目 | 第27页 |
| ·第六田园项目 | 第27页 |
| ·海逸长洲项目 | 第27-28页 |
| ·结论 | 第28页 |
| ·清水园项目的“SWOT”分析 | 第28-30页 |
| ·项目的优势分析(S) | 第28-29页 |
| ·项目的劣势分析(W) | 第29页 |
| ·项目的机会分析(O) | 第29页 |
| ·项目的威胁分析(T) | 第29-30页 |
| ·项目的市场定位 | 第30-33页 |
| ·项目的客户群定位 | 第30-32页 |
| ·项目的产品定位 | 第32-33页 |
| 第三章 理念设计与规划设计 | 第33-43页 |
| ·理念设计 | 第33-36页 |
| ·历史与现实的有机结合 | 第33-34页 |
| ·生态与可持续发展的理念 | 第34-36页 |
| ·规划设计分析 | 第36-43页 |
| ·社区规划 | 第37-39页 |
| ·建筑设计 | 第39-40页 |
| ·景观设计 | 第40-41页 |
| ·公建配套设施规划 | 第41-43页 |
| 第四章 项目的营销推广分析 | 第43-50页 |
| ·品牌营销 | 第43-47页 |
| ·品牌营销的重要性 | 第43-44页 |
| ·CIS系统的导入 | 第44-46页 |
| ·广告组合 | 第46-47页 |
| ·体验营销 | 第47-48页 |
| ·示范区的设立 | 第47页 |
| ·营销推广活动的组织 | 第47-48页 |
| ·客户营销 | 第48-50页 |
| 第五章 项目的质量管理 | 第50-56页 |
| ·工程质量管理发展历程 | 第50-51页 |
| ·中国房地产质量现状 | 第51-52页 |
| ·WJ公司质量管理的发展 | 第52-53页 |
| ·项目的质量管理 | 第53-56页 |
| 第六章 项目的成本管理 | 第56-66页 |
| ·成本管理的重要性 | 第56-59页 |
| ·房地产成本管理的特性 | 第56-57页 |
| ·成本管理方法的演变 | 第57-58页 |
| ·成本管理的方向 | 第58-59页 |
| ·清水园的成本管理模式 | 第59-63页 |
| ·责任成本管理 | 第59-60页 |
| ·目标成本管理 | 第60-61页 |
| ·作业过程管理 | 第61-63页 |
| ·房地产成本信息化管理 | 第63-66页 |
| ·成本信息的意义 | 第63-64页 |
| ·目前WJ公司的成本信息管理 | 第64-66页 |
| 第七章 物业管理的前期介入 | 第66-73页 |
| ·物业管理前期介入的作用 | 第67-68页 |
| ·设计施工阶段的物业管理工作 | 第68-70页 |
| ·施工准备阶段 | 第68-69页 |
| ·施工阶段 | 第69页 |
| ·竣工入住阶段 | 第69-70页 |
| ·服务营销与物业管理的前期介入 | 第70-73页 |
| 结 束 语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
