广州天邮科技发展有限公司--科学计划+敏捷制造=低库存
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-26页 |
| 引子 | 第10页 |
| 广州邮电通信设备有限公司简介 | 第10-12页 |
| 广州天邮通信科技发展有限公司概况 | 第12-14页 |
| 企业经营业绩 | 第14-16页 |
| 企业竞争状况 | 第16-17页 |
| 企业现行的运作管理模式 | 第17-20页 |
| 产品的种类及特点 | 第20-21页 |
| 企业运作的关键问题 | 第21-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-47页 |
| 1 中国国内市场环境及行业特点 | 第26-28页 |
| 2 影响企业运营的因素 | 第28-30页 |
| ·影响生产快速反应的因素 | 第28-29页 |
| ·生产管理人员观念陈旧 | 第28页 |
| ·产品设计缺乏弹性，难以实现敏捷制造 | 第28页 |
| ·物料需求计划的编制时间长 | 第28-29页 |
| ·生产以成品为单位，灵活性差 | 第29页 |
| ·影响库存的因素 | 第29-30页 |
| ·生产计划制定得不科学，偏离实际需求 | 第29页 |
| ·采购点与采购数量控制不到位 | 第29-30页 |
| ·生产与销售缺乏及时的沟通 | 第30页 |
| 3 解决方案 | 第30-44页 |
| ·优化产品设计，为实现敏捷制造提供基础 | 第30-31页 |
| ·建立产销协调机制，提高需求预测精度 | 第31-35页 |
| ·综合生产计划的制定 | 第31-35页 |
| ·综合生产计划的目标 | 第31页 |
| ·确定生产计划战略 | 第31-32页 |
| ·制定综合生产计划 | 第32-35页 |
| ·每月召开生产销售协调会 | 第35页 |
| ·库存管理 | 第35-38页 |
| ·成品库存管理 | 第35-36页 |
| ·半成品库存管理 | 第36页 |
| ·原材料库存管理 | 第36-37页 |
| ·库存的盘点 | 第37页 |
| ·存货信息反馈 | 第37-38页 |
| ·MRP物料需求计划 | 第38-39页 |
| ·产品模块化生产 | 第39-41页 |
| ·产品模块化生产 | 第39页 |
| ·设备、仪表的管理 | 第39-41页 |
| ·适当安排生产计划 | 第39-40页 |
| ·改善生产环境 | 第40页 |
| ·设备的管理 | 第40-41页 |
| ·仪表的管理 | 第41页 |
| ·外包业务的管理 | 第41页 |
| ·ISO9000质量管理 | 第41-43页 |
| ·强化质量意识 | 第41页 |
| ·业务流程保证质量 | 第41-42页 |
| ·生产过程中的质量管理 | 第42页 |
| ·建立检验责任制度 | 第42页 |
| ·质量记录的管理 | 第42-43页 |
| ·采购作业方式整合 | 第43页 |
| ·总公司内部物资统一调拨 | 第43页 |
| ·总公司捆绑采购，降低采购成本 | 第43页 |
| ·总公司建立供应商数据库 | 第43页 |
| ·动态的组织结构 | 第43-44页 |
| 4 结论和建议 | 第44-47页 |
| ·实现敏捷制造的关键点 | 第44-45页 |
| ·对于库存理解的探讨 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 注释 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
