| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第1章 战略管理基本理论综述 | 第8-15页 |
| ·企业的战略管理体系 | 第8-9页 |
| ·产业组织理论 | 第9-11页 |
| ·资源基础理论 | 第11-15页 |
| 第2章 康德公司简介 | 第15-19页 |
| ·康德公司的基本情况介绍 | 第15-17页 |
| ·康德公司的产品和市场情况简介 | 第17-19页 |
| 第3章 康德公司的产业环境分析 | 第19-32页 |
| ·医疗器械行业环境扫描 | 第19-22页 |
| ·行业竞争力量结构分析 | 第22-32页 |
| 第4章 康德公司的内部资源分析 | 第32-40页 |
| ·公司的竞争能力分析 | 第32-33页 |
| ·公司的企业文化与传统 | 第33-36页 |
| ·公司的核心能力分析 | 第36-40页 |
| 第5章 康德公司的战略选择 | 第40-57页 |
| ·企业的定位 | 第40-42页 |
| ·企业发展战略选择 | 第42-49页 |
| ·企业竞争战略选择 | 第49-52页 |
| ·竞争策略选择 | 第52-54页 |
| ·企业的技术创新战略选择 | 第54-57页 |
| 第6章 企业战略实施 | 第57-65页 |
| ·建立共同愿景 | 第57-59页 |
| ·营运模式与组织保证 | 第59-61页 |
| ·资源整合与配置 | 第61-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |