| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 概述 | 第7-15页 |
| ·汽车工业面临的高速发展机遇和挑战 | 第7-8页 |
| ·汽车模具企业的发展历史与现状 | 第8-11页 |
| ·汽车模具企业面临的发展问题 | 第11-14页 |
| ·业务流程 | 第12-13页 |
| ·存在的问题分析 | 第13页 |
| ·对策及可行性 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容与目的 | 第14-15页 |
| 第二章 模具制造企业CIMS环境下业务流程重构的关键技术的研究 | 第15-26页 |
| ·CAD／CAE／CAPP／CAM技术 | 第15-16页 |
| ·并行工程技术 | 第16-18页 |
| ·DFC和DTC技术 | 第18-23页 |
| ·计算机集成制造系统(CIMS，Computer Integrated Manufacturing System)技术 | 第23-26页 |
| ·CIMS的构成 | 第24-25页 |
| ·CIMS的经济效益 | 第25-26页 |
| 第三章 模具制造企业的工艺链以及成本、周期评价模型 | 第26-34页 |
| ·整车及白车身开发模式 | 第26-30页 |
| ·模具设计制造工艺链及成本、周期模型 | 第30-34页 |
| 第四章 模具制造企业CIMS环境下的整体业务流程的重构与实践 | 第34-64页 |
| ·信息基础结构的改造 | 第34-38页 |
| ·市场业务流程的改造 | 第38-42页 |
| ·项目评估 | 第38-39页 |
| ·项目初步报价 | 第39-41页 |
| ·合同评审 | 第41-42页 |
| ·设计过程的改造 | 第42-50页 |
| ·标准化和模块化 | 第42-46页 |
| ·DTC(根据成本进行设计) | 第46-50页 |
| ·制造工艺过程的改造 | 第50-51页 |
| ·制造过程的改造 | 第51-58页 |
| ·供应过程的改造 | 第58-61页 |
| ·客户服务过程的改造 | 第61-64页 |
| 第五章 模具制造企业CIMS环境下组织机构的重构与实践 | 第64-68页 |
| ·组织机构重构的基本原则 | 第64页 |
| ·重构后的企业组织机构 | 第64-65页 |
| ·重构后的企业运作模式 | 第65-68页 |
| 总结与展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74页 |
