| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·论文研究背景 | 第7-9页 |
| ·供应商评价选择的研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究思路与结构 | 第10-12页 |
| 第2章 供应商评价选择的作用与意义 | 第12-25页 |
| ·供应链的概念框架与模式探析 | 第12-18页 |
| ·供应链构建的网络结构与业务流程 | 第14-16页 |
| ·供应链构建的组织结构模式 | 第16-17页 |
| ·供应链的构建模型 | 第17-18页 |
| ·供应链管理环境中的供应商管理 | 第18-22页 |
| ·供应商评价选择的重要作用 | 第18-21页 |
| ·供应商评价选择有助于企业与供应商建立“双赢关系” | 第21-22页 |
| ·供应商选择的典范——P&G和沃尔玛的产销联盟 | 第22-25页 |
| 第3章 供应商选择的评价指标体系 | 第25-36页 |
| ·供应商选择评价指标体系的构建 | 第25-34页 |
| ·供应链条件下不断变化的顾客期望 | 第25-26页 |
| ·供应商选择评价指标体系的设计原则 | 第26页 |
| ·供应链管理环境下供应商的类型分析 | 第26-27页 |
| ·国外供应商选择标准研究 | 第27-29页 |
| ·我国企业供应商选择标准研究 | 第29-31页 |
| ·供应商选择的要求与标准 | 第31-33页 |
| ·供应商选择的评价指标体系 | 第33-34页 |
| ·供应商评价选择指标的量化 | 第34-36页 |
| ·同比平均价格优势 | 第34页 |
| ·准时交货率 | 第34-35页 |
| ·失去销售百分比 | 第35-36页 |
| 第4章 供应商综合评价选择模型 | 第36-58页 |
| ·供应商评价选择方法探讨 | 第36-41页 |
| ·国内外现有方法研究 | 第36-39页 |
| ·层次分析法的基本概念和选取理由 | 第39-41页 |
| ·供应商综合评价选择模型的修正及改进 | 第41-50页 |
| ·采用1-1.5~6标度选择方法 | 第42-44页 |
| ·利用DEA结合专家调查法确立判断矩阵 | 第44-46页 |
| ·构建评价指标的非线性无量纲模糊处理模型 | 第46-50页 |
| ·供应商综合评价选择的具体步骤 | 第50-55页 |
| ·供应商综合评价选择模型的应用 | 第55-58页 |
| 第5章 上汽通用柳州微型汽车有限公司案例分析 | 第58-69页 |
| ·五菱公司的简介 | 第58-61页 |
| ·五菱公司供应链构建中供应商的选择研究 | 第61-67页 |
| ·初步分析和选取目标供应商 | 第61-62页 |
| ·综合评价选择最优供应商 | 第62-67页 |
| ·构建崭新供应链后五菱公司实现高速发展 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 研究成果 | 第75页 |