| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 G公司的现状分析 | 第9-14页 |
| 第一节 G公司简介 | 第9页 |
| 第二节 G公司的组织结构 | 第9-10页 |
| 第三节 G公司的人力资源现状 | 第10-12页 |
| 第四节 G公司的绩效管理存在的问题及改革的必要性 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理相关理论 | 第14-23页 |
| 第一节 绩效考核与绩效管理 | 第14-15页 |
| 第二节 绩效管理系统含义 | 第15页 |
| 第三节 绩效管理的目的 | 第15-18页 |
| 第四节 绩效管理的过程 | 第18-20页 |
| 第五节 对绩效管理认识偏差的纠正 | 第20-23页 |
| 第三章 G公司绩效管理体系的设计 | 第23-58页 |
| 第一节 G公司绩效管理体系设计的准备工作 | 第23-33页 |
| 第二节 G公司绩效管理体系的设计思路和原则 | 第33-35页 |
| 第三节 G公司绩效管理体系的设计方案 | 第35-58页 |
| 第四章 G公司绩效管理体系的分析与评价 | 第58-75页 |
| 第一节 该绩效管理体系的优点 | 第58-59页 |
| 第二节 该绩效管理体系的不足 | 第59-60页 |
| 第三节 进一步完善绩效管理体系的建议 | 第60-61页 |
| 第四节 进一步提高绩效管理有效度的对策 | 第61-75页 |
| 参考文献 | 第73页 |
| 后记 | 第73-75页 |