| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例 | 第10-33页 |
| 农垦概况 | 第10-14页 |
| 集团的组建形成 | 第14-15页 |
| 集团组织结构层次 | 第15-17页 |
| 集团财务管理体制沿革 | 第17-24页 |
| 集团现行财务管理体制安排 | 第24-33页 |
| 第二部分 案例分析 | 第33-76页 |
| 1． 集团财务管理体制的特征 | 第33-37页 |
| 2． 农垦集团财务管理体制分析与评价 | 第37-53页 |
| 3． 建立健全农垦集团财务管理体制的对策与建议 | 第53-75页 |
| 3．1 明晰集团内部产权关系 | 第54-56页 |
| 3．2 选择适合农垦发展的财务管理体制模式 | 第56-61页 |
| 3．3 调整与完善集团财务管理组织 | 第61-65页 |
| 3．3．1 财务机构设计及职能 | 第61-63页 |
| 3．3．2 财务人员管理 | 第63-64页 |
| 3．3．3 财务权限划分 | 第64-65页 |
| 3．4 完善集团财务控制制度 | 第65-75页 |
| 3．4．1 建立财务预算管理制度，弥补事前控制的不足 | 第66-69页 |
| 3．4．2 加强财务制度建设，完善集团财务结算中心和财务总监委派制度，强化事中控制 | 第69-73页 |
| 3．4．2．1 健全财务制度 | 第69-70页 |
| 3．4．2．2 加强财务结算中心的功能建设 | 第70-72页 |
| 3．4．2．3 稳步推进财务总监委派制度 | 第72-73页 |
| 3．4．3 强化审计监督，提高事后控制的效果 | 第73-75页 |
| 4． 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |