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黑龙江飞远集团战略选择

第1章 绪论第1-11页
 1.1 案例选择的背景和目的第8-9页
  1.1.1 案例选择的背景第8-9页
  1.1.2 案例分析的目的第9页
 1.2 家禽行业特点第9-10页
  1.2.1 国际家禽行业特点第9页
  1.2.2 我国家禽行业特点第9-10页
 1.3 黑龙江飞远集团特点第10页
 1.4 案例的实际应用之处第10-11页
第2章 案例第11-32页
 2.1 黑龙江飞远集团简介第11-12页
  2.1.1 黑龙江飞远集团概况第11-12页
  2.1.2 黑龙江飞远集团产品简介第12页
 2.2 黑龙江飞远集团初创时期状况第12-22页
  2.2.1 飞远集团初创时期的外部环境第12-13页
  2.2.2 飞远集团综合实力状况第13-14页
  2.2.3 飞远集团产品市场营销状况第14-19页
  2.2.4 飞远集团经营状况第19-22页
 2.3 飞远集团经营面临的困境第22-32页
  2.3.1 飞远集团生产经营环境状况第22-27页
  2.3.2 飞远集团近年财务报告第27-29页
  2.3.3 飞远集团面临的困境第29-32页
第3章 案例分析第32-49页
 3.1 飞远集团财务报告静态分析与评价第32-34页
  3.1.1 飞远集团偿债能力静态分析与评价第32-33页
  3.1.2 飞远集团营运能力静态分析与评价第33-34页
  3.1.3 飞远集团获利能力分析与评价第34页
 3.2 飞远集团财务报告动态分析与评价第34-37页
  3.2.1 飞远集团偿债能力动态分析与评价第34-35页
  3.2.2 飞远集团营运能力动态分析与评价第35-36页
  3.2.3 飞远集团获利能力动态分析与评价第36-37页
 3.3 盈亏两平衡分析第37-38页
 3.4 飞远集团战略决策选择第38-49页
  3.4.1 飞远集团经营环境因素分析第38-42页
  3.4.2 飞远集团经营管理决策建议第42-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第52-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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