| 1 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1．2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1．3 研究思路与论文框架 | 第11-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-24页 |
| 2．1 ERP的发展历程与应用现状分析 | 第14-17页 |
| 2．1．1 ERP的发展历程 | 第14-15页 |
| 2．1．2 ERP的应用现状与分析 | 第15-17页 |
| 2．2 企业业务流程重组 | 第17-24页 |
| 2．2．1 企业业务流程重组的概念及内容 | 第17-18页 |
| 2．2．2 企业业务流程重组与其它管理理念的比较 | 第18-19页 |
| 2．2．3 企业流程重组的具体方法 | 第19-21页 |
| 2．2．4 信息技术在BPR中的重要作用 | 第21-22页 |
| 2．2．5 企业流程重组是实施ERP的关键成功因素 | 第22-24页 |
| 3 塞克特种陶瓷公司实施ERP可行性分析 | 第24-31页 |
| 3．1 企业对ERP的需求分析 | 第24-27页 |
| 3．1．1 塞克公司产品配方信息化管理的需要 | 第24页 |
| 3．1．2 塞克公司计划管理方面的需要 | 第24-25页 |
| 3．1．3 塞克公司生产管理方面的需要 | 第25-26页 |
| 3．1．4 塞克公司统一生产经营活动的需要 | 第26-27页 |
| 3．2 公司管理系统现存问题分析和有利条件分析 | 第27-31页 |
| 3．2．1 现行信息系统的问题 | 第28-29页 |
| 3．2．2 公司实施ERP系统的有利条件分析 | 第29-31页 |
| 4 塞克特种陶瓷有限公司BPR实施方案设计 | 第31-48页 |
| 4．1 塞克特陶公司重组流程的选择 | 第31-32页 |
| 4．2 塞克特陶公司流程重组的实施 | 第32-46页 |
| 4．2．1 销售业务流程重组 | 第32-35页 |
| 4．2．2 购销链业务流程重组 | 第35-40页 |
| 4．2．3 付款流程重组 | 第40-41页 |
| 4．2．4 产品开发流程重组 | 第41-42页 |
| 4．2．5 库存控制流程重组 | 第42-46页 |
| 4．3 塞克公司重组流程试运行的必要性 | 第46-48页 |
| 5 塞克特陶有限公司在BPR基础上的ERP选型 | 第48-62页 |
| 5．1 以BPR为基础的ERP系统的选型原则 | 第48-50页 |
| 5．2 塞克公司ERP系统的总体结构 | 第50-57页 |
| 5．2．1 基于框架的企业系统集成策略 | 第53-55页 |
| 5．2．2 采用多层C／S软件结构 | 第55-56页 |
| 5．2．3 定义贯穿业务子系统之间的数据接口规范 | 第56页 |
| 5．2．4 支持电子商务等系统的应用 | 第56-57页 |
| 5．3 企业网络架构策略 | 第57-59页 |
| 5．3．1 值得信赖的系统可靠性 | 第57-58页 |
| 5．3．2 极强的系统扩展能力 | 第58页 |
| 5．3．3 充分的前瞻性考虑 | 第58页 |
| 5．3．4 系统的安全性考虑 | 第58-59页 |
| 5．4 整体规划，分步实施 | 第59-60页 |
| 5．5 投资方案估计 | 第60-61页 |
| 5．6 ERP评估指标 | 第61-62页 |
| 6 结束语 | 第62-64页 |
| 6．1 研究工作得出的基本结论 | 第62页 |
| 6．2 研究工作的创新 | 第62-63页 |
| 6．3 有待今后进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |