| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-11页 |
| ·研究方法及逻辑框架 | 第11-13页 |
| ·创新点及不足 | 第13-14页 |
| 第2章 湖南卫视营销环境及 SWOT 分析 | 第14-26页 |
| ·中国省级卫视的媒介营销 | 第14-17页 |
| ·中国省级卫视的发展 | 第14-15页 |
| ·中国省级卫视营销竞争 | 第15-16页 |
| ·中国省级卫视营销的问题 | 第16-17页 |
| ·湖南卫视发展概况 | 第17-20页 |
| ·第一次产业化改革——机制整合（1997 年——2002 年） | 第17-19页 |
| ·第二次产业化改革——资源整合（2001 年——2003 年） | 第19-20页 |
| ·第三次产业化改革——体制整合（2009 年以后） | 第20页 |
| ·湖南卫视竞争环境分析 | 第20-22页 |
| ·江苏卫视 | 第20-22页 |
| ·上海东方卫视 | 第22页 |
| ·湖南卫视的 SWOT 分析 | 第22-26页 |
| ·优势分析 | 第23页 |
| ·劣势分析 | 第23-24页 |
| ·机会分析 | 第24页 |
| ·威胁分析 | 第24-26页 |
| 第3章 湖南卫视的 STP 战略 | 第26-33页 |
| ·市场细分 | 第26-28页 |
| ·全国收视结构分析 | 第26-27页 |
| ·细分受众市场 | 第27-28页 |
| ·目标市场 | 第28-29页 |
| ·评估细分市场 | 第28-29页 |
| ·选择目标市场 | 第29页 |
| ·市场定位 | 第29-33页 |
| ·频道定位 | 第30页 |
| ·栏目定位 | 第30-32页 |
| ·节目定位 | 第32-33页 |
| 第4章 湖南卫视的品牌战略 | 第33-42页 |
| ·品牌定位 | 第33-35页 |
| ·找位法 | 第33-34页 |
| ·选位法 | 第34-35页 |
| ·到位法 | 第35页 |
| ·品牌包装 | 第35-37页 |
| ·湖南卫视对频道包装的引入 | 第35-36页 |
| ·湖南卫视电视标识的设计 | 第36页 |
| ·湖南卫视主持人包装设计 | 第36-37页 |
| ·品牌传播 | 第37-42页 |
| ·编播策略 | 第38-39页 |
| ·注意力营销 | 第39-40页 |
| ·公益活动营销 | 第40-42页 |
| 第5章 湖南卫视的联盟战略 | 第42-47页 |
| ·媒体多元化 | 第42-43页 |
| ·组建芒果 TV | 第42页 |
| ·与淘宝网的全新商业模式 | 第42-43页 |
| ·频道横向延伸 | 第43-44页 |
| ·青海卫视的发展历程 | 第43页 |
| ·湖南卫视的资源优势 | 第43-44页 |
| ·媒企柔性合作 | 第44-47页 |
| ·湖南卫视与蒙牛的合作 | 第44-45页 |
| ·自制剧与企业的植入式广告合作 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在校期间参与课题及发表文章 | 第52页 |
