| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 项目背景 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·基本情况 | 第9-10页 |
| ·工程概况 | 第10-11页 |
| ·工程建设环境 | 第11-13页 |
| ·工程建设过程 | 第13页 |
| ·工程建设管理体制 | 第13-17页 |
| 2. 东雷抽黄灌溉续建工程项目管理实践与研究 | 第17-68页 |
| ·项目设计管理实践与研究 | 第17-21页 |
| ·设计阶段管理 | 第17页 |
| ·设计文件质量管理 | 第17页 |
| ·设计人员专业配置 | 第17页 |
| ·设计文件质量管理体系和质量职责 | 第17-18页 |
| ·重大设计方案确定 | 第18-19页 |
| ·引入设计监理,是保证设计质理的好办法 | 第19-21页 |
| ·项目招标管理 | 第21-23页 |
| ·项目合同管理实践与研究 | 第23-39页 |
| ·合同管理基本情况 | 第23-24页 |
| ·二级泵站建筑工程合同管理实践 | 第24-25页 |
| ·二级泵站建筑工程合同执行结果 | 第25页 |
| ·参建各方对施工承包合同的管理工作 | 第25-28页 |
| ·合同管理中变更和索赔的风险分析与对策 | 第28-39页 |
| ·项目进度管理 | 第39-43页 |
| ·进度管理概况 | 第39-40页 |
| ·二级泵站建筑工程进度管理实例 | 第40页 |
| ·二级泵站建筑工程进度管理的缺陷 | 第40-43页 |
| ·项目质量管理实践与研究 | 第43-54页 |
| ·质量管理概况 | 第43页 |
| ·制定质量标准 | 第43页 |
| ·建设单位质量管理 | 第43-45页 |
| ·监理单位质量管理 | 第45-47页 |
| ·施工单位质量管理 | 第47-50页 |
| ·政府质量监督 | 第50页 |
| ·政府对工程质量监督研究 | 第50-54页 |
| ·项目监理管理实践与研究 | 第54-61页 |
| ·概况 | 第54-55页 |
| ·监理主要工作内容 | 第55页 |
| ·监理组织机构及管理层次 | 第55-56页 |
| ·检测质量控制采用的方法和主要设备 | 第56页 |
| ·监理过程 | 第56-58页 |
| ·项目总监的工作能力是监理有效履职的关键 | 第58-61页 |
| ·项目投资控制管理实践与研究 | 第61-65页 |
| ·工程概算审批情况 | 第61-62页 |
| ·投资控制措施 | 第62页 |
| ·竣工决算 | 第62-63页 |
| ·对东雷抽黄灌溉续建工程频繁调整概算的反思 | 第63页 |
| ·对工程投资的动态控制与管理研究 | 第63-65页 |
| ·项目资金筹措和资金管理 | 第65-68页 |
| 3. 东雷抽黄灌溉续建工程建设管理存在的问题与研究 | 第68-74页 |
| ·建设管理存在的问题 | 第68-70页 |
| ·项目决策过程不够规范 | 第68页 |
| ·市场机制不健全、市场规则遵循不够 | 第68-69页 |
| ·项目多头管理、责任不清、管理成本大 | 第69页 |
| ·没有融资机构、项目法人缺乏融资意识 | 第69页 |
| ·缺乏项目评估体制 | 第69页 |
| ·建设管理机构的发展方向不明确 | 第69-70页 |
| ·关于项目管理体制问题的研究 | 第70-74页 |
| ·关于项目管理体制的问题 | 第70-74页 |
| 4. 对陕西省政府投资的大型水利项目建设管理的建议 | 第74-80页 |
| ·项目决策程序必须规范 | 第74页 |
| ·突出建设管理五大要素、狠抓项目实施阶段的管理 | 第74-75页 |
| ·重视运行经营阶段的管理 | 第75页 |
| ·组建水利工程投资建设管理集团、推动陕西水利事业发展 | 第75-76页 |
| ·公益性功能的保障 | 第75页 |
| ·规模化经营效应 | 第75页 |
| ·科技化品牌效应 | 第75-76页 |
| ·资本运作扩张效应 | 第76页 |
| ·要摆脱行业垄断 | 第76页 |
| ·尽快实现项目管理信息化 | 第76-77页 |
| ·强化政府在项目实施管理过程中的监督和服务作用 | 第77页 |
| ·将"代建制的工程托管方式"引入公共项目管理 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 附图 | 第82页 |
