贵州省通信服务产业有限公司市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1、绪论 | 第7-18页 |
| ·选题的背景 | 第7-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象和方法 | 第10页 |
| ·研究理论的综述 | 第10-18页 |
| ·企业发展战略 | 第10-12页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第12-18页 |
| ·SWOT分析理论 | 第18页 |
| 2、公司市场环境分析 | 第18-25页 |
| ·公司的内部环境分析 | 第18-20页 |
| ·管理控制分析 | 第18页 |
| ·财务分析 | 第18-19页 |
| ·人力资源分析 | 第19-20页 |
| ·客户管理分析 | 第20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会和物质环境分析 | 第21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·潜在的进入者分析 | 第22-23页 |
| ·替代品的危险分析 | 第23页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第24页 |
| ·现有竞争对手的分析 | 第24-25页 |
| 3、公司SWOT分析 | 第25-31页 |
| ·公司经营结构分析 | 第25-28页 |
| ·公司的业务板块划分 | 第25-26页 |
| ·公司业务板块的经营状况 | 第26-27页 |
| ·公司的业务市场份额分析 | 第27-28页 |
| ·公司市场经营存在的问题分析 | 第28-29页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·内部优势 | 第29页 |
| ·内部劣势 | 第29-30页 |
| ·外部机会 | 第30页 |
| ·外部威胁 | 第30页 |
| ·组合策略分析 | 第30-31页 |
| 4、公司的战略目标及市场竞争战略选择 | 第31-37页 |
| ·公司的目标 | 第31-32页 |
| ·公司市场竞争战略选择 | 第32-37页 |
| ·差异化竞争战略的选择 | 第32-34页 |
| ·公司选择差异化竞争战略的原因 | 第34-35页 |
| ·差异化战略细分 | 第35-37页 |
| 5、公司市场竞争差异化战略的实施 | 第37-42页 |
| ·业务差异化创新发展的实施 | 第37-38页 |
| ·公司品牌管理差异化战略的实施 | 第38-41页 |
| ·公司内部控制提升品牌管理 | 第39-40页 |
| ·人力资源结构调整提升品牌管理 | 第40-41页 |
| ·客户市场管理差异化的实施 | 第41-42页 |
| 6、结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
