新华房地产公司项目管理存在的问题及对策研究

提要	第1-6页
第一章 绪论	第6-11页
·选题背景及研究意义	第6-8页
·研究目的与主要内容	第8-9页
·研究方法和结构框架	第9-11页
第二章 相关研究的理论基础	第11-22页
·项目管理的概述	第11-13页
·项目经理挑选及其有效管理	第13-14页
·项目管理方法体系	第14-16页
·项目管理的组织结构形式	第16-18页
·房地产项目概述	第18-22页
第三章 房地产项目管理现状及发展趋势	第22-27页
·房地产行业的发展特点分析	第22-24页
·房地产项目管理现状及问题	第24-25页
·房地产项目管理发展趋势分析	第25-27页
第四章 新华房地产公司项目管理现状及问题分析	第27-34页
·新华房地产公司项目管理现状分析	第27-28页
·项目组织结构及现行管理制度存在的问题及分析	第28-30页
·项目前期管理存在的问题及分析	第30页
·项目控制管理存在的问题及分析	第30-32页
·项目团队建设存在的问题及分析	第32-34页
第五章 新华房地产公司项目管理问题的解决对策	第34-44页
·新华公司组织结构调整与建立项目管理机制	第34-37页
·加强项目前期开发管理	第37-38页
·加强项目控制管理	第38-39页
·建设高效的项目团队	第39-44页
第六章 全文总结与展望	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页
摘要	第49-50页
Abstract	第50-51页