YC公司总装厂精益生产的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-17页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外精益生产的研究与应用 | 第9-16页 |
| ·国内外精益生产的研究 | 第9-14页 |
| ·精益生产在国内外的应用 | 第14-16页 |
| ·论文研究的目的和主要内容 | 第16-17页 |
| 2 精益生产及相关理论 | 第17-32页 |
| ·精益生产的内涵及特点 | 第17-19页 |
| ·精益生产的内涵 | 第17页 |
| ·精益生产方式的特点 | 第17-19页 |
| ·精益生产的管理思想与大批量生产之比较 | 第19-20页 |
| ·精益生产的理论体系 | 第20-28页 |
| ·精益生产理论体系框架 | 第20-22页 |
| ·精益生产方法和手段 | 第22-27页 |
| ·精益生产体系的内在关系分析 | 第27-28页 |
| ·准时化配送 | 第28-32页 |
| ·准时化配送的定义 | 第28-29页 |
| ·准时化配送的条件 | 第29-30页 |
| ·准时化配送的原则 | 第30页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第30-32页 |
| 3 YC公司总装厂的生产运作的现状分析与诊断 | 第32-41页 |
| ·YC公司总体状况概述 | 第32-34页 |
| ·公司的基本情况简介 | 第32页 |
| ·公司的主要产品 | 第32页 |
| ·4102以上产品主要生产工艺及设备 | 第32-33页 |
| ·YC公司生产运作流程 | 第33-34页 |
| ·YC公司总装厂生产运作分析与诊断 | 第34-40页 |
| ·生产计划的执行的分析与诊断 | 第34-35页 |
| ·总装生产线的分析与诊断 | 第35-38页 |
| ·运营成本分析 | 第38-39页 |
| ·现场物流及仓库管理分析与诊断 | 第39页 |
| ·基础管理方面 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4 YC公司总装厂精益生产方案的设计 | 第41-59页 |
| ·实施精益生产的必要性和可行性分析 | 第41-42页 |
| ·总体方案和框架 | 第42-43页 |
| ·订单交付流程的调整 | 第43-44页 |
| ·新的订单计划模式的建立 | 第44-49页 |
| ·总装生产工艺的调整与产品设计的改善 | 第49-55页 |
| ·总体工艺方案 | 第49-50页 |
| ·防错方法和目视化管理的推行 | 第50-51页 |
| ·工序节拍的均衡化 | 第51-52页 |
| ·作业的标准化 | 第52-53页 |
| ·产品设计的优化 | 第53-55页 |
| ·新的物流配送体系建立 | 第55-58页 |
| ·调整仓储区域功能 | 第55页 |
| ·仓储管理的改进与调整 | 第55-56页 |
| ·物流器具的推广应用 | 第56-57页 |
| ·配送操作流程的实现 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 5 实施及初步效果分析 | 第59-69页 |
| ·方案实施的组织领导 | 第59页 |
| ·实施过程中的相关工作安排 | 第59-65页 |
| ·5S的推行 | 第59-60页 |
| ·TPM的实施 | 第60-61页 |
| ·员工培训 | 第61-62页 |
| ·改善提案机制的建立 | 第62-63页 |
| ·信息化手段的应用 | 第63-65页 |
| ·方案实施后的初步效果分析 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 6 结论及展望 | 第69-71页 |
| ·论文总结 | 第69-70页 |
| ·后续工作展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
