| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第12-17页 |
| ·管理激励理论概述 | 第12-15页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究的基本思路及方法 | 第17-20页 |
| ·研究的基本思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 常德人寿公司代理人激励现状及分析 | 第20-40页 |
| ·保险代理人制度的历史演变 | 第20-27页 |
| ·中国保险代理人的发展 | 第20-24页 |
| ·保险代理人模式的中外比较 | 第24-27页 |
| ·中国人寿公司简介及常德人寿代理人基本情况 | 第27-32页 |
| ·中国人寿公司简介 | 第27-30页 |
| ·常德人寿公司代理人基本情况 | 第30-32页 |
| ·常德人寿公司代理人管理现状 | 第32-38页 |
| ·常德人寿公司代理人的管理模式 | 第32-34页 |
| ·常德人寿公司代理人激励存在的问题 | 第34-36页 |
| ·常德人寿公司代理人激励问题原因分析 | 第36-38页 |
| ·重建激励机制的重要性与迫切性 | 第38-40页 |
| ·增强企业核心竞争力的需要 | 第38页 |
| ·实现发展战略的需要 | 第38-39页 |
| ·适应市场经济的需要 | 第39-40页 |
| 第3章 常德人寿公司代理人激励机制的改进方案 | 第40-65页 |
| ·经验借鉴 | 第40-45页 |
| ·国外成熟保险公司经验 | 第40-43页 |
| ·国外成熟保险公司经验给予的启示 | 第43-45页 |
| ·设计原则与思路 | 第45-47页 |
| ·设计原则 | 第45-46页 |
| ·设计思路 | 第46-47页 |
| ·激励方案设计 | 第47-65页 |
| ·建立以绩效为导向的薪酬体系 | 第47-56页 |
| ·建立以企业文化为核心的精神激励机制 | 第56-58页 |
| ·建立以培训为核心的人力资源开发系统 | 第58-61页 |
| ·建立长效激励机制 | 第61-62页 |
| ·建立以公平为目的的激励约束机制 | 第62-65页 |
| 第4章 常德人寿公司代理人激励机制的实施与持续推进 | 第65-71页 |
| ·持续推进的必要性 | 第65页 |
| ·服务于人才战略 | 第65页 |
| ·服务于发展战略 | 第65页 |
| ·实施改进方案的保障措施 | 第65-68页 |
| ·制度措施 | 第65-66页 |
| ·组织措施 | 第66页 |
| ·提高保险代理人的素质 | 第66-68页 |
| ·完善保险代理人的考核制度 | 第68页 |
| ·实施中可能遇到的问题与对策 | 第68-71页 |
| ·实施改进方案可能遇到的问题 | 第68-69页 |
| ·解决实施中问题的对策 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |