正大青春宝药业有限公司制药业务发展策略探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题背景和动机 | 第7-8页 |
| ·当下的战略环境 | 第7页 |
| ·研究公司制药业务发展策略的动机 | 第7-8页 |
| ·研究对象和方法 | 第8页 |
| ·研究对象 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第8-11页 |
| ·主要内容安排 | 第9-10页 |
| ·逻辑框架图 | 第10-11页 |
| 第2章 发展历程及现状 | 第11-23页 |
| ·我国中药行业 | 第11-16页 |
| ·中药相关概念 | 第11-12页 |
| ·取得的成绩 | 第12-14页 |
| ·面临的挑战 | 第14-15页 |
| ·中药企业近几年的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·青春宝公司 | 第16-20页 |
| ·公司概况 | 第16-17页 |
| ·社会荣誉及行业地位 | 第17-18页 |
| ·历史沿革 | 第18页 |
| ·公司经营者 | 第18-19页 |
| ·股权结构及股东概况 | 第19-20页 |
| ·制药业务概况 | 第20-23页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-36页 |
| ·政治法律环境 | 第24-29页 |
| ·经济环境 | 第29-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·产业环境分析 | 第36-46页 |
| ·供方 | 第36-37页 |
| ·同行业厂商 | 第37-41页 |
| ·替代品厂商 | 第41-42页 |
| ·潜在进入者 | 第42-43页 |
| ·买方 | 第43-45页 |
| ·互补品厂商 | 第45-46页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第46-60页 |
| ·资源分析 | 第46-50页 |
| ·财务资源 | 第46-47页 |
| ·人力资源 | 第47页 |
| ·品牌资源 | 第47-48页 |
| ·产品资源 | 第48-50页 |
| ·生产设备 | 第50页 |
| ·企业能力分析 | 第50-55页 |
| ·管理能力 | 第51页 |
| ·研发能力 | 第51-52页 |
| ·营销能力 | 第52-54页 |
| ·财务能力 | 第54-55页 |
| ·制药业务SWOT分析 | 第55-60页 |
| ·内部优势 | 第56页 |
| ·内部劣势 | 第56-57页 |
| ·外部机会 | 第57页 |
| ·外部威胁 | 第57-60页 |
| 第5章 公司战略目标与制药业务发展策略 | 第60-66页 |
| ·公司使命 | 第60-61页 |
| ·制药业务战略目标 | 第61-62页 |
| ·公司制药业务发展策略 | 第62-66页 |
| ·产品研发策略 | 第62-63页 |
| ·横向一体化策略 | 第63-64页 |
| ·营销策略 | 第64-65页 |
| ·前向一体化策略 | 第65页 |
| ·国际化策略 | 第65-66页 |
| 第6章 制药业务发展策略实施的重点、难点及对策 | 第66-76页 |
| ·产品研发对策 | 第66-69页 |
| ·近期对策 | 第66-67页 |
| ·远期对策 | 第67-68页 |
| ·控制和改进质量 | 第68-69页 |
| ·横向一体化对策 | 第69-70页 |
| ·营销对策 | 第70-72页 |
| ·产品 | 第70-71页 |
| ·价格 | 第71页 |
| ·渠道 | 第71页 |
| ·促销 | 第71-72页 |
| ·前向一体化对策 | 第72-74页 |
| ·品牌对策 | 第74-76页 |
| 第7章 制药业务发展策略实施的管理支撑 | 第76-84页 |
| ·组织结构 | 第76-78页 |
| ·研发方面 | 第77页 |
| ·营销方面 | 第77页 |
| ·一体化方面 | 第77-78页 |
| ·人力资源 | 第78-81页 |
| ·研发方面 | 第79-80页 |
| ·营销方面 | 第80页 |
| ·一体化方面 | 第80-81页 |
| ·企业文化 | 第81-84页 |
| ·研发方面 | 第82页 |
| ·营销方面 | 第82页 |
| ·一体化方面 | 第82-84页 |
| 第8章 结论与展望 | 第84-86页 |
| ·结论 | 第84-85页 |
| ·展望 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 后记 | 第87-88页 |
