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大型水电站前期项目发包管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
表目录第12-13页
图目录第13-14页
前言第14-15页
第一章 导论第15-22页
 第一节 我国能源现状第15页
 第二节 我国能源结构与水电开发必要性第15-16页
 第三节 水电行业面临的机遇与挑战第16页
 第四节 课题提出的基础第16-18页
  一、管理的重要性第16-17页
  二、大型水电站是水电开发的重点第17页
  三、前期项目对大型水电站的重要性第17-18页
  四、业主在项目管理及采购管理中处于核心地位第18页
 第五节 研究课题第18页
 第六节 课题研究的重要性第18-19页
 第七节 课题研究的范围与方法第19-20页
 第八节 国内关于本课题研究的现状简述第20-22页
第二章 基本知识与概念第22-26页
 第一节 大型水电站工程项目建设周期第22-23页
 第二节 水电项目干系人第23页
 第三节 大型水电站前期项目第23-24页
 第四节 本文的特定概念第24页
 第五节 和谐管理理论第24-26页
第三章 水电工程项目采购模式与内容第26-35页
 第一节 工程项目常见采购模式第26页
 第二节 工程项目常见采购模式简介第26-32页
  一、DBB模式第26-27页
  二、CM模式第27-28页
  三、DB模式第28-29页
  四、EPC模式第29-30页
  五、PM模式第30-31页
  六、BOT模式第31-32页
 第三节 大型水电站建设中各类采购模式的应用情况第32-33页
 第四节 大型水电站前期项目采购内容第33-35页
  一、大型水电站前期项目的建设任务第33页
  二、大型水电站水电前期项目采购内容与分类第33-35页
第四章 采购规划与招标常见问题与改进第35-59页
 第一节 工程采购规划与招标中需要关注协调的因素第35页
 第二节 采购规划常见问题与管理改进第35-40页
  一、招标时机决策不当第35-36页
  二、子项目开工顺序不当第36-37页
  三、对采购规划常见问题的管理改进第37-40页
 第三节 招标中的业主开工条件成就常见问题与改进第40-44页
  一、工程征地与移民第40-42页
  二、施工供电方面第42-43页
  三、对业主开工条件成就常见问题的管理改进第43-44页
 第四节 招标中敏感合同条款设定常见问题与改进第44-59页
  一、专用条款限制施工分包第45-46页
  二、子项目合同工期设定不当第46-48页
  三、合同专用条款设定拒绝价格调整第48-52页
  四、不当设定风险性技术标准第52-57页
  五、招标中敏感合同条款设定常见问题的管理改进第57-59页
第五章 合同管理改进与模式创新第59-71页
 第一节 分包管理方面存在的问题与改进第59-62页
  一、目前大型水电站建设中分包管理中存在的问题第59-61页
  二、业主分包的管理改进第61-62页
 第二节 加强承包商遴选为主体工程采购奠定基础第62-66页
  一、前期项目履约信息对主体工程采购的作用第62-63页
  二、前期项目承包商引进方面的现实共性第63页
  三、无规划引进承包商的不良后果第63-64页
  四、管理改进措施第64-66页
 第三节 子项目承包模式创新第66-71页
第六章 对水电工程采购的市场环境思考第71-78页
 第一节 概述第71页
 第二节 设计垄断对水电工程采购的影响第71-74页
  一、设计垄断及其成因第71-73页
  二、无竞争体制下水电站前期项目中设计工作常见问第73页
  三、改进措施第73-74页
 第三节 水电施工企业重组对水电工程采购的影响第74-78页
  一、水电施工企业重组背景第74-75页
  二、当前大型水电施工之主流企业及重组第75页
  三、水总大规模兼并收购的后果预测第75-76页
  四、水电施工企业重组将导致的后果实质第76页
  五、政策建议第76-78页
第七章 结束语第78-82页
 第一节 本文的主要观点第78-79页
 第二节 以人为本推动采购管理的持续改进第79-80页
 第三节 后续研究第80-82页
  一、承包商项目履约评价体系第80-81页
  二、工程项目采购规划体系第81页
  三、相关政策对项目采购的影响第81-82页
参考文献第82-85页
致谢第85页

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