无锡开拓动力有限公司亚洲市场国际营销战略的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论研究 | 第11-13页 |
| ·国际市场营销 | 第11-12页 |
| ·STP理论 | 第12页 |
| ·4Ps理论 | 第12-13页 |
| ·产品生命周期和市场生命周期 | 第13页 |
| ·主要研究内容和结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法和创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 行业背景介绍及发电机组市场的影响因素 | 第16-21页 |
| ·电力行业概述和燃油发电机组的应用 | 第16-18页 |
| ·电力行业概述 | 第16-17页 |
| ·燃油发电机的分类、特性和应用 | 第17-18页 |
| ·燃油发电机组市场的影响因素 | 第18-21页 |
| ·经济因素的影响 | 第18-19页 |
| ·市电供应的影响 | 第19-20页 |
| ·其他影响因素 | 第20-21页 |
| 第3章 开拓动力亚洲地区宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·按地区对经济、电力、政治等因素的宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·东亚地区 | 第21-22页 |
| ·西亚地区 | 第22-23页 |
| ·中亚地区 | 第23页 |
| ·南亚地区 | 第23-24页 |
| ·东南亚地区 | 第24-25页 |
| ·燃油发电机组的技术壁垒和发展趋势 | 第25-27页 |
| ·发电机组的技术壁垒 | 第25-26页 |
| ·燃油发电机组发展趋势和其替代产品 | 第26-27页 |
| 第4章 开拓动力微观环境分析 | 第27-39页 |
| ·开拓动力竞争对手分析 | 第27-33页 |
| ·发电机组制造企业的分类 | 第27-28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-33页 |
| ·开拓动力的自身分析 | 第33-39页 |
| ·开拓动力的研发能力 | 第34页 |
| ·开拓动力的生产能力 | 第34-35页 |
| ·开拓动力的产品线 | 第35-36页 |
| ·开拓动力的市场分销能力 | 第36-37页 |
| ·开拓动力所处市场位置 | 第37-39页 |
| 第5章 开拓动力亚洲市场细分、目标市场确定和定位 | 第39-46页 |
| ·国际市场细分和目标市场确定 | 第39-45页 |
| ·国际市场细分的要求、作用和方法 | 第39-40页 |
| ·国际市场吸引力评估模型 | 第40-41页 |
| ·各区域市场吸引力评分结果和说明 | 第41-43页 |
| ·亚洲市场细分和目标市场确定 | 第43-45页 |
| ·开拓动力的产品定位 | 第45-46页 |
| 第6章 无锡开拓动力有限公司国际营销策略 | 第46-62页 |
| ·发电机组市场生命周期及营销策略 | 第46-48页 |
| ·细分市场所处的市场生命周期阶段 | 第46-47页 |
| ·不同市场生命周期阶段的营销策略 | 第47-48页 |
| ·开拓动力“主要市场”的产品策略 | 第48-50页 |
| ·产品的层次 | 第48-49页 |
| ·产品的开发和调整 | 第49页 |
| ·开拓动力的品牌策略 | 第49-50页 |
| ·开拓动力“主要市场”的定价策略 | 第50-54页 |
| ·定价战略的制定及对开拓动力的价格战略 | 第51-52页 |
| ·开拓动力价格策略的不足和改进 | 第52-53页 |
| ·现阶段汇率变动的应对措施 | 第53-54页 |
| ·开拓动力“主要市场”的分销策略 | 第54-58页 |
| ·国际市场进入模式 | 第54-55页 |
| ·进入模式的评估和选择 | 第55-56页 |
| ·开拓动力的国际分销系统 | 第56页 |
| ·国际分销渠道的管理 | 第56-58页 |
| ·开拓动力“主要市场”的促销策略 | 第58-60页 |
| ·促销的传播步骤 | 第58页 |
| ·工业品与促销工具 | 第58-59页 |
| ·市场演进与促销工具 | 第59-60页 |
| ·国际营销策略实施建议 | 第60-62页 |
| ·建立信息管理机制 | 第60页 |
| ·强化国际营销计划的制定和执行 | 第60-61页 |
| ·寻求企业联盟 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录1 | 第66-69页 |
| 附录2 | 第69-70页 |
| 附录3 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
