离岸制造模式下RMX公司客户订单延迟交付分析与解决对策
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 2 RMX公司概况及论文相关概念 | 第13-19页 |
| ·RMX公司概况 | 第13-16页 |
| ·RMP集团及行业背景简介 | 第13-14页 |
| ·RMX公司职能与运营模式 | 第14-15页 |
| ·客户订单评审及执行流程简介 | 第15-16页 |
| ·论文相关概念 | 第16-19页 |
| ·离岸制造 | 第16页 |
| ·常用贸易方式 | 第16-17页 |
| ·采购方式和供应效果 | 第17-18页 |
| ·物料规格 | 第18-19页 |
| 3 RMX采购与供应现状与当前存在问题 | 第19-22页 |
| ·RMX采购与供应现状 | 第19-20页 |
| ·RMX采购职能 | 第19页 |
| ·所用物料分类及供应现状 | 第19-20页 |
| ·当前应对供应延迟的途径 | 第20页 |
| ·物料供应延迟成为影响客户订单交付的突出问题 | 第20-22页 |
| ·海外采购的供应稳定性差、成本经济性低 | 第20页 |
| ·通过紧急采购处理供应延误费用高昂 | 第20-21页 |
| ·通过持有库存防范供应延误效果不明显 | 第21页 |
| ·内部信息沟通不畅导致库存压力增大 | 第21-22页 |
| 4 客户订单交付延迟影响因素分析 | 第22-26页 |
| ·物流部采购环节延误 | 第22-23页 |
| ·供应商供应环节延误 | 第23-24页 |
| ·物料需求数据失真导致的供应延误分析 | 第24-26页 |
| 5 当前客户订单交付延迟对策分析及改进 | 第26-33页 |
| ·短期应对措施——紧急采购 | 第26-28页 |
| ·紧急采购过程分析 | 第26-27页 |
| ·紧急采购过程费用控制及改善 | 第27-28页 |
| ·长期预防措施——持有存货 | 第28-33页 |
| ·存货价值分析及安全库存量优化 | 第29-30页 |
| ·通过缩减库存种类提高物料的通用性 | 第30-31页 |
| ·通过缩减物料供应前置时间缓冲存货压力 | 第31-33页 |
| 6 防范供应延误的远期对策 | 第33-41页 |
| ·通过优化规格提高物料的可得性 | 第33-38页 |
| ·规格优化或国产化对于提高物料可得性的作用 | 第33-34页 |
| ·优化规格过程关键要素 | 第34-36页 |
| ·通过规格国产化实现本地化采购 | 第36-37页 |
| ·制定规格过程关键因素 | 第37-38页 |
| ·供应商早期介入对于制定规格积极作用 | 第38页 |
| ·通过改进供应关系改善供应环境 | 第38-39页 |
| ·通过共享信息提高供应效果 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 学位论文数据集 | 第43页 |
