| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 2 基础理论研究 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| ·企业战略概述 | 第15页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第15-16页 |
| ·企业竞争战略理论概述 | 第16-18页 |
| ·本文涉及的理论分析工具 | 第18-20页 |
| ·企业外部环境——PEST分析 | 第18页 |
| ·行业形势——波特五力分析 | 第18-19页 |
| ·发展战略——SWOT分析 | 第19-20页 |
| 3 3G增值业务概述及国外发展经验 | 第20-29页 |
| ·3G通信系统概述 | 第20-21页 |
| ·3G网络简介 | 第20-21页 |
| ·全球3G发展概况 | 第21页 |
| ·3G增值业务研究 | 第21-24页 |
| ·电信增值业务定义 | 第21-22页 |
| ·3G增值业务特点 | 第22页 |
| ·3G增值业务发展趋势 | 第22-23页 |
| ·发展3G增值业务的意义 | 第23-24页 |
| ·国外3G增值业务发展经验 | 第24-29页 |
| ·韩国和日本 | 第24-26页 |
| ·欧洲 | 第26-27页 |
| ·美国 | 第27页 |
| ·国外3G增值业务经验总结 | 第27-29页 |
| 4 中国3G通信产业研究 | 第29-36页 |
| ·中国电信业总体概况 | 第29-31页 |
| ·产业规模 | 第29页 |
| ·电信增值业务 | 第29-30页 |
| ·运营商概述 | 第30-31页 |
| ·增值业务发展研究 | 第31-33页 |
| ·增值业务现状 | 第31-32页 |
| ·面临的问题 | 第32页 |
| ·3G网络中增值业务的变化 | 第32-33页 |
| ·3G产业价值链的新模式 | 第33-36页 |
| ·产业价值链的演变 | 第33-34页 |
| ·新产业价值链的构成 | 第34-35页 |
| ·3G增值业务的合作模式 | 第35-36页 |
| 5 电信运营商的3G增值业务战略分析——以中国联通为例 | 第36-46页 |
| ·中国联通公司简介 | 第36页 |
| ·电信业产业环境PEST分析 | 第36-39页 |
| ·政治因素 | 第36-37页 |
| ·经济因素 | 第37-38页 |
| ·社会因素 | 第38页 |
| ·技术因素 | 第38-39页 |
| ·3G领域内五种竞争力模型分析 | 第39-41页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第39页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者 | 第40页 |
| ·替代品 | 第40-41页 |
| ·行业内现有竞争者 | 第41页 |
| ·中国联通3G增值业务发展SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·竞争优势 | 第41-42页 |
| ·竞争劣势 | 第42-44页 |
| ·机会 | 第44页 |
| ·威胁 | 第44-46页 |
| 6 中国联通3G增值业务战略的选择和实施 | 第46-52页 |
| ·以"差异化"做为3G增值业务的主导业务战略 | 第46-48页 |
| ·开发创新型增值业务产品,推进增值业务与基础业务融合 | 第46-47页 |
| ·细分客户群体,把握市场定位,重视评估与反馈 | 第47页 |
| ·拓宽宣传渠道,兼顾传统媒体与新媒体 | 第47-48页 |
| ·中国联通3G增值业务战略的实施 | 第48-52页 |
| ·建设品牌价值,进行精确宣传 | 第48-49页 |
| ·培育良好的营销渠道 | 第49页 |
| ·采取以用户体验为导向的资费措施 | 第49-50页 |
| ·加强终端定制和内置的合作 | 第50-52页 |
| 7 研究结论和有待研究的问题 | 第52-55页 |
| ·本文的主要结论 | 第52-53页 |
| ·有待研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |