XX电力股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| ·论文研究的背景 | 第10页 |
| ·战略管理研究的必要性 | 第10-12页 |
| ·战略管理的基本理论 | 第12-18页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·安德鲁斯的SWOT 分析法 | 第13-14页 |
| ·经典战略理论的局限性 | 第14-16页 |
| ·现代企业战略理论 | 第16-17页 |
| ·现代企业战略理论的内容 | 第17-18页 |
| ·研究的主要内容和结构安排 | 第18-20页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第20-32页 |
| ·宏观环境 | 第20-21页 |
| ·国际经济环境 | 第20页 |
| ·国内经济环境 | 第20-21页 |
| ·四川省经济环境 | 第21页 |
| ·政策环境 | 第21-25页 |
| ·可持续发展战略 | 第21-22页 |
| ·西部大开发战略 | 第22页 |
| ·西电东送战略 | 第22-23页 |
| ·四川水电支柱产业政策 | 第23页 |
| ·环保政策 | 第23-24页 |
| ·CDM 政策 | 第24-25页 |
| ·行业环境 | 第25-32页 |
| ·电力体制改革的挑战 | 第25-26页 |
| ·巨大的市场空间 | 第26页 |
| ·电力市场供求的矛盾 | 第26-28页 |
| ·发电市场的特殊性 | 第28-30页 |
| ·国内水电流域滚动开发态势 | 第30-32页 |
| 第三章 内部条件分析 | 第32-40页 |
| ·公司基本情况 | 第32-35页 |
| ·资产经营情况 | 第32-33页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·业务开发状况 | 第34-35页 |
| ·公司的优势 | 第35-37页 |
| ·资产优势 | 第35-36页 |
| ·规模优势 | 第36页 |
| ·体制优势 | 第36页 |
| ·发展优势 | 第36-37页 |
| ·文化优势 | 第37页 |
| ·公司的劣势 | 第37-40页 |
| ·火电亏损的严重性 | 第37-38页 |
| ·设备老化的现实性 | 第38页 |
| ·一主多元的复杂性 | 第38-39页 |
| ·人才需求的紧迫性 | 第39-40页 |
| 第四章 战略思路和目标 | 第40-47页 |
| ·企业发展战略选择 | 第40-43页 |
| ·SWOT 分析法 | 第40-42页 |
| ·发展战略选择 | 第42-43页 |
| ·战略思路和目标 | 第43-44页 |
| ·电力体制改革前的战略思路和目标 | 第43页 |
| ·战略思路和目标的调整 | 第43-44页 |
| ·战略目标 | 第44-47页 |
| ·总体目标 | 第45页 |
| ·阶段目标 | 第45-47页 |
| 第五章 战略的实施和保障措施 | 第47-60页 |
| ·战略实施措施 | 第47-56页 |
| ·确保存量资产的安全稳定运营 | 第48-50页 |
| ·抓好电力市场营销 | 第50-52页 |
| ·剥离不良火电资产 | 第52-53页 |
| ·开发建设南桠河、东义河流域水电站 | 第53-55页 |
| ·加大资本营运力度 | 第55页 |
| ·打造一支高素质人才队伍 | 第55-56页 |
| ·战略实施保障 | 第56-60页 |
| ·组织体系 | 第57-58页 |
| ·管理控制体系 | 第58页 |
| ·科技创新体系 | 第58页 |
| ·资本营运体系 | 第58页 |
| ·人力资源开发体系 | 第58-59页 |
| ·监督体系 | 第59-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·论文存在的局限性 | 第60页 |
| ·论文对四川发电企业战略发展具有一定借鉴作用 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
