| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外共享服务模式分析 | 第8-9页 |
| ·国内共享服务模式分析 | 第9-10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 财务共享服务模式的相关理论 | 第11-18页 |
| ·共享服务模式 | 第11-13页 |
| ·共享服务模式的概念及其发展历程 | 第11-12页 |
| ·共享服务中心的分类和特征 | 第12-13页 |
| ·财务共享服务模式 | 第13-15页 |
| ·分散、集中、共享三种模式对比研究 | 第15-16页 |
| ·分散与集中的对比 | 第15页 |
| ·集中与共享的对比 | 第15-16页 |
| ·共享与外包 | 第16-17页 |
| ·实施财务共享服务的意义 | 第17-18页 |
| 第三章 发电企业集团财务管理现状及存在的问题 | 第18-23页 |
| ·我国企业集团财务管理现状 | 第18-19页 |
| ·发电企业集团财务管理现状 | 第19-21页 |
| ·发电企业集团财务管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 第四章 构建发电企业集团财务共享服务模式 | 第23-33页 |
| ·适应国情的财务共享管控服务模式的特点 | 第23-24页 |
| ·发电企业集团建立财务共享服务模式的总体策略 | 第24-33页 |
| ·组织机构设计 | 第24-25页 |
| ·业务流程设计与信息系统支撑 | 第25-33页 |
| ·核算业务流程与ERP财务系统 | 第25-28页 |
| ·费用报销业务流程 | 第28-30页 |
| ·合同业务流程 | 第30页 |
| ·全面预算管理 | 第30-31页 |
| ·资金集中管理 | 第31-33页 |
| 第五章 A发电企业集团建立财务共享服务中心的实施框架 | 第33-47页 |
| ·组织机构设置及人员管理要求 | 第33-35页 |
| ·ERP信息系统实施 | 第35-36页 |
| ·费用报销与影像系统实施 | 第36-38页 |
| ·网络费用报销系统 | 第36-38页 |
| ·影像扫描系统 | 第38页 |
| ·合同管理系统实施 | 第38-39页 |
| ·全面预算管理 | 第39-41页 |
| ·资金集中管理与银企互连 | 第41-43页 |
| ·资金集中管理模式 | 第41-42页 |
| ·资金预算管理系统与控制 | 第42-43页 |
| ·建立银企互连 | 第43页 |
| ·建立财务共享中心的预期效果 | 第43-47页 |
| ·建立财务共享中心的预期效果 | 第43-46页 |
| ·建立财务共享中心的关键环节 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第52页 |