| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-21页 |
| ·论文的选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文的选题背景 | 第8页 |
| ·论文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·相关领域研究现状 | 第9-19页 |
| ·战略转型研究现状 | 第9-14页 |
| ·组织结构研究现状 | 第14-18页 |
| ·管控模式研究现状 | 第18-19页 |
| ·论文研究目的和课题来源 | 第19-20页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第20-21页 |
| 2 战略转型期的汽车零部件制造企业组织管理研究 | 第21-28页 |
| ·汽车零部件行业的发展现状及面临的挑战 | 第21-22页 |
| ·汽车零部件行业的发展现状 | 第21-22页 |
| ·汽车零部件企业面临的挑战 | 第22页 |
| ·战略转型期的汽车零部件制造企业的特点 | 第22-23页 |
| ·战略转型期的汽车零部件制造企业组织结构设计影响因素分析 | 第23-25页 |
| ·战略转型对组织结构设计提出的要求 | 第23-24页 |
| ·战略转型期的汽车零部件制造企业组织结构设计的关键影响因素分析 | 第24-25页 |
| ·战略转型期的汽车零部件制造企业管控模式设计影响因素分析 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 战略转型期的汽车零部件制造企业组织管理模式设计 | 第28-35页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心管理模式框架设计 | 第28页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构设计 | 第28-32页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构设计的原则 | 第28-30页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构设计的流程 | 第30-32页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构设计的方案 | 第32页 |
| ·战略转型期的汽车零部件企业技术中心管控模式设计 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 4 战略转型期的汽车零部件企业技术中心运行机制设计 | 第35-41页 |
| ·良好的研究开发机制 | 第35-37页 |
| ·项目经理负责制 | 第35-36页 |
| ·产学研联合 | 第36-37页 |
| ·绩效管理机制 | 第37页 |
| ·管理制度保障机制 | 第37-38页 |
| ·组织结构动态调整机制 | 第38-40页 |
| ·建立动态调整机制的必要性 | 第38-39页 |
| ·建立动态调整机制的过程 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 5 应用案例分析 | 第41-58页 |
| ·DJ 工业集团概况及其技术中心现有组织结构分析 | 第41-42页 |
| ·DJ 工业集团概况 | 第41页 |
| ·DJ 工业集团技术中心现有组织结构分析 | 第41-42页 |
| ·战略转型期的DJ 工业集团技术中心组织结构的建立 | 第42-47页 |
| ·战略转型期的 DJ 工业集团技术中心组织结构的设计方案 | 第42-43页 |
| ·部门设置的原因分析 | 第43-45页 |
| ·新的组织结构的部门职能职责 | 第45-47页 |
| ·战略转型期的DJ 工业集团技术中心的管控模式的选择 | 第47-50页 |
| ·战略转型期DJ 工业集团技术中心的运行机制的确立 | 第50-57页 |
| ·项目制和产学研联合 | 第50-51页 |
| ·人才规划 | 第51-55页 |
| ·保障新的组织结构良好运行的管理制度 | 第55-57页 |
| ·组织结构的发展 | 第57页 |
| ·战略转型期的DJ 工业集团技术中心组织结构的预期运作效果 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第62页 |
| B. 作者在攻读学位期间取得的科研成果目录 | 第62页 |
