广东健生堂保健品有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·相关理论基础 | 第8-13页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第8-10页 |
| ·核心竞争力理论 | 第10-12页 |
| ·特许经营连锁模式理论 | 第12-13页 |
| ·研究目的与内容 | 第13页 |
| ·研究方法及思路 | 第13-15页 |
| 2 广东健生堂保健品有限公司的使命与目标分析 | 第15-18页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的发展历程 | 第15-16页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的使命 | 第16-17页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的发展目标 | 第17-18页 |
| 3 广东健生堂保健品有限公司的环境分析 | 第18-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·政治环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·社会环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 4 广东健生堂保健品有限公司内部状况分析 | 第27-35页 |
| ·组织架构与职能分工 | 第27-29页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的管理体制 | 第27页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司组织架构与职能分工 | 第27-29页 |
| ·资源与能力分析 | 第29-31页 |
| ·非物质文化遗产资源 | 第29页 |
| ·人力资源 | 第29-30页 |
| ·技术创新能力 | 第30-31页 |
| ·财务资源与能力 | 第31页 |
| ·与竞争对手的比较分析 | 第31-33页 |
| ·企业品牌知名度比较 | 第31-32页 |
| ·经营模式比较 | 第32页 |
| ·技术及经验比较 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力分析 | 第33-35页 |
| 5 广东健生堂保健品有限公司的战略选择 | 第35-47页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第35-38页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的总体战略 | 第38-39页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的业务战略 | 第39-41页 |
| ·产品质量领先 | 第39-40页 |
| ·特许经营连锁店铺服务领先 | 第40页 |
| ·新产品研发转化技术领先 | 第40-41页 |
| ·市场营销领先 | 第41页 |
| ·广东健生堂保健品有限公司的职能战略 | 第41-47页 |
| ·特许经营店铺营销模式标准化 | 第41-42页 |
| ·以市场营销为主导 | 第42-43页 |
| ·产品技术创新 | 第43-45页 |
| ·强化人力资源管理 | 第45-47页 |
| 6 广东健生堂保健品有限公司战略实施建议 | 第47-52页 |
| ·组织架构调整 | 第47-48页 |
| ·战略控制系统构建 | 第48-50页 |
| ·企业文化建设 | 第50-52页 |
| 7 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
