大型汽修企业S公司的业务整合和规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-13页 |
| ·中国汽车产业背景 | 第10-12页 |
| ·中国汽车服务的背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·汽车维修经营模式 | 第13-14页 |
| ·业务整合和规划 | 第14-18页 |
| ·研究内容与思路 | 第18-19页 |
| 第二章 S 汽修公司的管理现状和存在问题分析 | 第19-35页 |
| ·国内外汽修企业的管理现状和趋势 | 第19-23页 |
| ·国内汽车工业发展历程可分为四个阶段 | 第20-21页 |
| ·国外部分汽车市场情况 | 第21-23页 |
| ·S 汽修公司的发展历程和特点 | 第23-24页 |
| ·S 汽修公司的业务发展现状 | 第24-32页 |
| ·S 公司的主要业务 | 第25-28页 |
| ·S 公司的业务现状 | 第28-32页 |
| ·S 汽修公司业务管理模式存在的主要问题分析 | 第32-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 S 汽修公司业务整合和规划模式分析 | 第35-46页 |
| ·S 汽修公司业务管理模式中主要问题的成因分析 | 第35-37页 |
| ·S 汽修公司业务整合的科学模式分析 | 第37-41页 |
| ·S 汽修公司业务整合和规划模式的选择 | 第41-43页 |
| ·S 汽修公司IT 信息方面的建设 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 S 汽修公司业务整合模式的实施和效果分析 | 第46-58页 |
| ·S 汽修公司业务整合模式的实施分析 | 第46-51页 |
| ·S 汽修公司业务整合模式的效果分析 | 第51-56页 |
| ·S 汽修公司业务整合模式的实施主要问题的分析 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63页 |
