中国联通佛山分公司预算考核改进的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究对象和意义 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 电信行业特点及预算考核意义 | 第16-24页 |
| ·现阶段电信行业竞争特点 | 第16-17页 |
| ·电信行业预算考核管理特殊性 | 第17-19页 |
| ·生产过程和消费过程统一性 | 第17页 |
| ·企业生产空间广阔性 | 第17-18页 |
| ·资本和技术密集性 | 第18页 |
| ·战略相对稳定性 | 第18-19页 |
| ·现阶段电信行业的战略要求 | 第19-21页 |
| ·发展模式向规模效益型转变 | 第19页 |
| ·竞争模式向服务和品牌竞争转变 | 第19-20页 |
| ·共同做强，提升行业国际竞争力 | 第20-21页 |
| ·预算考核有助于实现电信战略 | 第21-24页 |
| ·有助于提高管理水平 | 第21-23页 |
| ·有助于提高综合竞争力 | 第23-24页 |
| 第三章 佛山联通预算考核体系的现状和问题分析 | 第24-37页 |
| ·预算考核体系现状 | 第24-31页 |
| ·全面预算管理组织机构 | 第24页 |
| ·全面预算管理的框架 | 第24-26页 |
| ·全面预算运作流程 | 第26-27页 |
| ·预算考核体系 | 第27-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| ·问题 | 第31-33页 |
| ·对问题的分析 | 第33-37页 |
| ·问题概括 | 第33-34页 |
| ·根源分析 | 第34-37页 |
| 第四章 佛山联通预算考核改进思路与措施 | 第37-52页 |
| ·解决思路 | 第37-38页 |
| ·总体思路 | 第37页 |
| ·层次分析 | 第37-38页 |
| ·调动全员参与预算管理 | 第38-39页 |
| ·设定合理的预算目标 | 第39-42页 |
| ·预算值的确定 | 第39-40页 |
| ·确定方法 | 第40-41页 |
| ·预算目标值的确定 | 第41-42页 |
| ·建立完善的预算考核体系 | 第42-47页 |
| ·全面预算考核体系 | 第42-43页 |
| ·全面预算业绩考核指标体系设计 | 第43-47页 |
| ·协调预算考核与各环节的关系 | 第47页 |
| ·预算的执行与监督 | 第47-48页 |
| ·信息反馈与预算调整 | 第48-51页 |
| ·信息反馈 | 第48页 |
| ·预算调整 | 第48-51页 |
| ·预算执行评估与考核 | 第51页 |
| ·预算激励与领导任期挂钩 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
