| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义和目的 | 第8-9页 |
| ·工程项目商务管理理论概述 | 第9-16页 |
| ·项目及工程项目概念 | 第9-10页 |
| ·工程项目管理理论发展 | 第10-11页 |
| ·工程项目商务管理的基本理论 | 第11-16页 |
| ·研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 第2章 中建二局公司概况及Y重大工程项目概述 | 第17-27页 |
| ·中建二局公司概况及行业外部环境分析 | 第17-20页 |
| ·公司历史及目前经营状况 | 第17-19页 |
| ·公司组织结构设置 | 第19页 |
| ·行业外部环境分析 | 第19-20页 |
| ·中建二局工程项目商务管理的现状 | 第20-23页 |
| ·中建二局Y重大工程项目概述 | 第23-27页 |
| ·岭澳二期核电站简介 | 第23-24页 |
| ·岭澳核电站二期常规岛及BOP土建工程项目现状 | 第24-25页 |
| ·岭澳二期项目部组织结构 | 第25-27页 |
| 第3章 中建二局Y重大工程项目的商务管理现状诊断 | 第27-57页 |
| ·Y重大工程项目投标决策管理的现状及问题分析 | 第27-35页 |
| ·Y重大工程项目投标决策管理状况 | 第27-35页 |
| ·Y重大工程项目投标决策管理效果 | 第35页 |
| ·Y重大工程项目投标决策管理存在问题分析 | 第35页 |
| ·Y重大工程项目合同管理的现状及问题分析 | 第35-47页 |
| ·Y重大工程项目合同管理的现状 | 第35-44页 |
| ·Y重大工程项目合同管理的效果 | 第44-46页 |
| ·Y重大工程项目合同管理的问题分析 | 第46-47页 |
| ·Y重大工程项目成本管理的现状及问题分析 | 第47-57页 |
| ·Y重大工程项目成本管理的现状 | 第47-53页 |
| ·Y重大工程项目成本管理的效果 | 第53-55页 |
| ·Y重大工程项目成本管理的问题分析 | 第55-57页 |
| 第4章 中建二局Y重大工程项目商务管理的优化策略 | 第57-71页 |
| ·Y重大工程项目投标决策管理的优化策略 | 第57-64页 |
| ·风险分析与评价 | 第57-58页 |
| ·基于具体对手法的投标策略 | 第58-62页 |
| ·基于不平衡报价法的报价技巧 | 第62-64页 |
| ·Y重大工程项目合同管理的优化策略 | 第64-66页 |
| ·健全项目组织机构及其制度功能 | 第65页 |
| ·建立施工合同信息管理系统 | 第65-66页 |
| ·建立合同履行以及合同管理的评价体系 | 第66页 |
| ·Y重大工程项目成本管理的优化策略 | 第66-69页 |
| ·树立正确的成本管理意识 | 第66-67页 |
| ·提高劳动生产率 | 第67页 |
| ·提升沟通机制 | 第67页 |
| ·提升信息技术手段 | 第67-68页 |
| ·重视成本分析 | 第68-69页 |
| ·Y重大工程项目商务管理优化策略的有效性分析及启示 | 第69-71页 |
| ·Y重大工程项目商务管理优化策略的有效性分析 | 第69页 |
| ·对今后重大工程项目商务管理的启示 | 第69-71页 |
| 第5章 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第76页 |