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J银行对S集团信贷风险管理案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-13页
    1.1 选题背景、研究意义及目的第9-10页
    1.2 案例的典型性和代表性第10-11页
    1.3 研究内容、方法及结论第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 研究结论第12-13页
2 案例介绍第13-16页
    2.1 S集团公司简介第13页
    2.2 J银行集团客户信贷项目的基本概况第13-14页
        2.2.1 信贷资产结构和资产数量第13-14页
        2.2.2 信贷管理机制第14页
    2.3 J银行对S集团信贷风险管理第14-16页
3 案例分析第16-22页
    3.1 S集团信贷风险的识别第16-19页
        3.1.1 风险识别鱼骨图第16页
        3.1.2 外部环境风险识别第16-17页
        3.1.3 客户基本面风险识别第17-19页
    3.2 J银行集团客户信贷风险的评估第19-20页
        3.2.1 客户评级评估第19-20页
        3.2.2 债项风险计量第20页
    3.3 J银行对S集团信贷风险防控第20-22页
        3.3.1 严格执行信贷限额管理第20页
        3.3.2 密切跟踪S集团财务变化情况第20-21页
        3.3.3 高度重视贷后管理,提高风险防控能力第21-22页
4 案例启示与建议第22-30页
    4.1 银行集团客户信贷风险管理存在的问题第22-23页
        4.1.1 内部关联交易频繁,识别难度高第22页
        4.1.2 连环担保十分普遍,担保效力不足第22页
        4.1.3 实际财务状况与报表不符,甄别难度大第22页
        4.1.4 系统性风险相对増高第22-23页
        4.1.5 贷后管理难度大第23页
        4.1.6 银行信贷环节问题多第23页
    4.2 银行集团客户信贷风险管理的建议第23-30页
        4.2.1 培养全员信贷风险管理文化第23-24页
        4.2.2 规范贷款流程管理第24-26页
        4.2.3 建立有效信贷风险预警机制、完善风险计量方法第26-27页
        4.2.4 进一步完善风险管理方式第27-28页
        4.2.5 因企制宜,实施差别化信贷策略第28-30页
结论第30-31页
参考文献第31-33页
后记第33-34页
攻读学位期间取得的科研成果清单第34页

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