| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容和关键路线 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 项目管理模式的相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 一般传统项目管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2 EPC总承包管理模式概述 | 第14页 |
| 2.3 EPC总承包管理模式的特点、应用范围及主要内容 | 第14-18页 |
| 2.3.1 EPC管理模式的特点 | 第14-17页 |
| 2.3.2 EPC总承包管理模式应用范围及主要内容 | 第17-18页 |
| 第3章 小区视频监控工程项目特点及现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 小区视频监控工程项目建设内容及建设目标 | 第18-19页 |
| 3.1.1 建设内容 | 第18页 |
| 3.1.2 建设目标 | 第18-19页 |
| 3.2 小区视频监控工程的特殊性及特点 | 第19-20页 |
| 3.2.1 小区视频监控工程项目的功能特点 | 第19页 |
| 3.2.2 小区视频监控工程项目管理的特殊性及特点 | 第19-20页 |
| 3.3 小区视频监控工程项目管理缺陷分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 投资控制管理方面 | 第20页 |
| 3.3.2 设计管理方面 | 第20页 |
| 3.3.3 招标管理方面 | 第20-21页 |
| 3.3.4 合同管理方面 | 第21页 |
| 3.3.5 施工管理方面 | 第21-23页 |
| 第4章 小区视频监控工程EPC管理模式构建 | 第23-43页 |
| 4.1 小区视频监控工程应用EPC管理模式必要性分析 | 第23页 |
| 4.2 小区视频监控工程EPC管理模式的建立 | 第23-33页 |
| 4.2.1 组织机构体系的设立 | 第23-24页 |
| 4.2.2 EPC总承包商职责体系的确定 | 第24-25页 |
| 4.2.3 控制体系的制定 | 第25-33页 |
| 4.3 小区视频监控工程EPC管理模式运行内容 | 第33-43页 |
| 4.3.1 签订小区视频监控工程EPC合同管理 | 第33页 |
| 4.3.2 分解EPC项目工作内容 | 第33-34页 |
| 4.3.3 突出EPC项目主要运行阶段的实施要点 | 第34-37页 |
| 4.3.4 制定EPC模式质量管理体系 | 第37-40页 |
| 4.3.5 建立项目参与各方沟通方式和渠道 | 第40-41页 |
| 4.3.6 协调项目设计方、采购方、施工方关系 | 第41-43页 |
| 第5章 小区视频监控工程EPC管理目标保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 加强费用管理 | 第43-44页 |
| 5.1.1 项目前期概算管理 | 第43页 |
| 5.1.2 项目施工阶段管理 | 第43-44页 |
| 5.1.3 项目结算阶段管理 | 第44页 |
| 5.2 深化设计管理 | 第44页 |
| 5.2.1 关注深化设计工作重点 | 第44页 |
| 5.2.2 梳理深化设计管理流程 | 第44页 |
| 5.3 做好招标管理 | 第44-45页 |
| 5.3.1 做好招标前期准备工作 | 第45页 |
| 5.3.2 采用公开招标方式 | 第45页 |
| 5.3.3 按照标准文本编制招标文件 | 第45页 |
| 5.3.4 组织好招标答疑及现场踏勘 | 第45页 |
| 5.3.5 科学合理制定评标标准和方法 | 第45页 |
| 5.4 强化合同管理,规避风险 | 第45-46页 |
| 5.4.1 合同策划管理,引入标准文本 | 第45-46页 |
| 5.4.2 合同履行管理 | 第46页 |
| 5.4.3 合同变更管理 | 第46页 |
| 5.5 做好分包商考核评价 | 第46-47页 |
| 5.6 协调处理好各参与方关系 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
