| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 全成本相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全成本之全员 | 第18页 |
| 2.1.2 全成本之全要素 | 第18-21页 |
| 2.1.3 全成本之全过程 | 第21页 |
| 2.2 全成本的理论支撑：工程定额 | 第21-24页 |
| 2.3 成本控制理论 | 第24页 |
| 2.4 钻井成本控制的特殊性 | 第24-25页 |
| 第3章 H钻井分公司工程预算与单井成本控制概况 | 第25-32页 |
| 3.1 H钻井分公司管理体系的基本概况 | 第25页 |
| 3.2 H钻井分公司工程预算的编制 | 第25-26页 |
| 3.3 H钻井分公司单井全成本控制的基本概况 | 第26-32页 |
| 3.3.1 单井实际工程成本的管控 | 第26-29页 |
| 3.3.2 单井实际收入的结算及相关单位的考核 | 第29-30页 |
| 3.3.3 分摊费用的制定 | 第30页 |
| 3.3.4 工程预算的调整 | 第30-31页 |
| 3.3.5 单井成本的统计及效益分析 | 第31-32页 |
| 第4章 H钻井分公司单井全成本控制中存在的主要问题及影响因素 | 第32-40页 |
| 4.1 全成本控制中存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 4.1.1 钻井定额脱离生产实际 | 第32-34页 |
| 4.1.2 统计数据反馈缺乏及时性与准确性 | 第34页 |
| 4.2 影响单井全成本控制的主要因素 | 第34-40页 |
| 4.2.1 管理理念 | 第34-35页 |
| 4.2.2 管理体制与手段 | 第35-38页 |
| 4.2.3 会计监督 | 第38页 |
| 4.2.4 工程技术水平和先进装备更新 | 第38页 |
| 4.2.5 员工操作水平 | 第38-40页 |
| 第5章 H钻井分公司全成本控制的主要对策 | 第40-51页 |
| 5.1 从管理理念入手、树立降本增效的意识 | 第40-41页 |
| 5.1.1 加强宣传力度、梳理降本增效的意识 | 第40页 |
| 5.1.2 建立降本增效常态管理机制、使相关工作有章可循 | 第40-41页 |
| 5.2 制定并落实科学的控制目标 | 第41页 |
| 5.2.1 制定科学的成本控制目标 | 第41页 |
| 5.2.2 以合理定额层层落实成本控制目标 | 第41页 |
| 5.3 建立健全成本管控制度与管控体系 | 第41-42页 |
| 5.3.1 建立健全成本管控制度 | 第41页 |
| 5.3.2 健全成本管控体系与考核制度 | 第41-42页 |
| 5.3.3 加强管理、严格成本管控 | 第42页 |
| 5.3.4 全面强化成本管控的监督工作 | 第42页 |
| 5.4 加强会计监督 | 第42-43页 |
| 5.4.1 建立健全会计监督制度 | 第42-43页 |
| 5.4.2 严把成本超支关 | 第43页 |
| 5.5 加强技术创新与技术改造 | 第43-45页 |
| 5.5.1 优化钻头选型 | 第43-44页 |
| 5.5.2 推广地质导向钻井技术 | 第44页 |
| 5.5.3 加快设备改造与钻完井液技术的提升 | 第44-45页 |
| 5.6 通过引进先进技术装备来降低成本 | 第45-47页 |
| 5.6.1 网电技术装备的引进 | 第45-47页 |
| 5.6.2 水力振荡器的引进 | 第47页 |
| 5.7 不断强化基层单位员工的操作水平 | 第47-51页 |
| 5.7.1 加强员工培训 | 第47-48页 |
| 5.7.2 开展师带徒活动 | 第48-49页 |
| 5.7.3 用制度保证员工操作水平得到切实提升 | 第49页 |
| 5.7.4 通过岗位竞聘、技能比武提高员工夯实技能的热情 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
