信邦制药并购科开药业绩效研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 存在局限性 | 第19-20页 |
| 2 并购及并购绩效的基础理论 | 第20-25页 |
| 2.1 企业并购的概念与类型 | 第20-22页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第20-22页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第22页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第22页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第22页 |
| 2.2.4 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.2.5 价值低估理论 | 第22-23页 |
| 2.3 企业并购绩效及评价方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 企业并购绩效 | 第23页 |
| 2.3.2 并购绩效评估方法 | 第23-25页 |
| 3 信邦制药并购科开医药案例介绍 | 第25-32页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 我国医药行业发展及并购现状 | 第25-27页 |
| 3.1.2 并购方——信邦制药股份有限公司 | 第27-28页 |
| 3.1.3 被并购方——科开医药股份有限公司 | 第28页 |
| 3.2 并购动因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 扩大生产规模 | 第28-29页 |
| 3.2.2 追求协同效应 | 第29页 |
| 3.2.3 行业竞争需要 | 第29-30页 |
| 3.3 并购过程以及并购方案 | 第30-32页 |
| 3.2.1 并购流程 | 第30页 |
| 3.2.2 并购方案 | 第30-32页 |
| 4 信邦制药并购科开医药绩效水平实证分析 | 第32-47页 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效评价 | 第32-35页 |
| 4.1.1 研究方法 | 第32-33页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第33-35页 |
| 4.2 基于指标分析法的长期绩效评价 | 第35-46页 |
| 4.2.1 指标选取 | 第35-38页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第38-46页 |
| 4.3 案例分析结论 | 第46-47页 |
| 5 并购绩效影响因素分析 | 第47-52页 |
| 5.1 行业政策因素 | 第47页 |
| 5.2 企业内部因素 | 第47-52页 |
| 5.2.1 关联交易与股权集中度对并购绩效影响 | 第47页 |
| 5.2.2 并购支付方式对并购绩效影响 | 第47-48页 |
| 5.2.3 后续整合对并购绩效影响 | 第48-52页 |
| 6 对策与建议 | 第52-55页 |
| 6.1 优化股权结构 | 第52页 |
| 6.2 明确行业发展战略,提高核心竞争力 | 第52-53页 |
| 6.3 选择合理支付手段,降低并购风险 | 第53页 |
| 6.4 完善并购后续整合,加强管理力度 | 第53页 |
| 6.5 不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
