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ZY集团全面预算管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题的背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究现状第10-15页
        1.2.1 企业预算管理研究第10-11页
        1.2.2 全面预算管理研究第11-13页
        1.2.3 我国企业全面预算管理的实践研究第13-14页
        1.2.4 文献述评第14-15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
第2章 理论基础第16-21页
    2.1 控制理论第16-17页
    2.2 激励理论第17-18页
    2.3 预算管理理论第18-19页
    2.4 战略管理理论第19-21页
第3章 ZY集团全面预算管理的现状分析第21-33页
    3.1 ZY集团概况第21-22页
    3.2 ZY集团全面预算管理的组织现状第22-23页
    3.3 ZY集团全面预算的编制第23-25页
        3.3.1 预算目标确定第23页
        3.3.2 预算的编制第23-25页
    3.4 ZY集团全面预算的执行与控制第25-26页
        3.4.1 预算执行第25-26页
        3.4.2 预算调整第26页
    3.5 ZY集团全面预算的考核第26-28页
        3.5.1 预算考核第26-27页
        3.5.2 绩效考核第27-28页
    3.6 ZY集团全面预算管理存在的问题分析第28-33页
        3.6.1 预算组织机构不完善第28-29页
        3.6.2 预算的编制不科学第29-30页
        3.6.3 预算的执行与控制不严谨第30-31页
        3.6.4 预算考核激励有待完善第31-33页
第4章 ZY集团全面预算管理优化措施第33-41页
    4.1 ZY集团全面预算管理组织的优化第33-34页
        4.1.1 增加预算例会制度第33页
        4.1.2 加强内部审计在预算管理中的监督职能第33-34页
    4.2 ZY集团预算编制的优化第34-35页
        4.2.1 预算编制流程的完善第34页
        4.2.2 预算编制方法的优化第34-35页
    4.3 ZY集团全面预算管理执行与控制的优化第35-37页
        4.3.1 加强对重点环节的预算控制第35-36页
        4.3.2 建立预算的预警机制第36-37页
        4.3.3 加强预算的定期反馈第37页
    4.4 ZY集团全面预算考核的优化第37-41页
        4.4.1 完善预算考核指标第37-38页
        4.4.2 加强预算考核对普通员工的约束第38-39页
        4.4.3 采用多样化的预算激励方式第39-41页
第5章 ZY集团提升全面预算管理的实施保障第41-44页
    5.1 ZY集团全面预算管理有效实施的技术保障第41-42页
    5.2 ZY集团全面预算管理有效实施的制度保障第42页
    5.3 ZY集团全面预算管理有效实施的流程保障第42-44页
结论与展望第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
个人简介、在学期间发表的学术论文及研究成果第50页

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