ZY集团全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业预算管理研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 我国企业全面预算管理的实践研究 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 预算管理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 ZY集团全面预算管理的现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 ZY集团概况 | 第21-22页 |
| 3.2 ZY集团全面预算管理的组织现状 | 第22-23页 |
| 3.3 ZY集团全面预算的编制 | 第23-25页 |
| 3.3.1 预算目标确定 | 第23页 |
| 3.3.2 预算的编制 | 第23-25页 |
| 3.4 ZY集团全面预算的执行与控制 | 第25-26页 |
| 3.4.1 预算执行 | 第25-26页 |
| 3.4.2 预算调整 | 第26页 |
| 3.5 ZY集团全面预算的考核 | 第26-28页 |
| 3.5.1 预算考核 | 第26-27页 |
| 3.5.2 绩效考核 | 第27-28页 |
| 3.6 ZY集团全面预算管理存在的问题分析 | 第28-33页 |
| 3.6.1 预算组织机构不完善 | 第28-29页 |
| 3.6.2 预算的编制不科学 | 第29-30页 |
| 3.6.3 预算的执行与控制不严谨 | 第30-31页 |
| 3.6.4 预算考核激励有待完善 | 第31-33页 |
| 第4章 ZY集团全面预算管理优化措施 | 第33-41页 |
| 4.1 ZY集团全面预算管理组织的优化 | 第33-34页 |
| 4.1.1 增加预算例会制度 | 第33页 |
| 4.1.2 加强内部审计在预算管理中的监督职能 | 第33-34页 |
| 4.2 ZY集团预算编制的优化 | 第34-35页 |
| 4.2.1 预算编制流程的完善 | 第34页 |
| 4.2.2 预算编制方法的优化 | 第34-35页 |
| 4.3 ZY集团全面预算管理执行与控制的优化 | 第35-37页 |
| 4.3.1 加强对重点环节的预算控制 | 第35-36页 |
| 4.3.2 建立预算的预警机制 | 第36-37页 |
| 4.3.3 加强预算的定期反馈 | 第37页 |
| 4.4 ZY集团全面预算考核的优化 | 第37-41页 |
| 4.4.1 完善预算考核指标 | 第37-38页 |
| 4.4.2 加强预算考核对普通员工的约束 | 第38-39页 |
| 4.4.3 采用多样化的预算激励方式 | 第39-41页 |
| 第5章 ZY集团提升全面预算管理的实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 ZY集团全面预算管理有效实施的技术保障 | 第41-42页 |
| 5.2 ZY集团全面预算管理有效实施的制度保障 | 第42页 |
| 5.3 ZY集团全面预算管理有效实施的流程保障 | 第42-44页 |
| 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简介、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第50页 |
