| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关理论综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念介绍和理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 B2B模式与O2O模式概念及发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.1 B2B模式概念及发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 O2O模式概念及发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 B2B经营模式与O2O经营模式比较 | 第15页 |
| 2.2 战略成本管理理论框架 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 价值链分析理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第18-19页 |
| 第3章 阿里巴巴由B2B向O2O转变的过程 | 第19-21页 |
| 3.1 阿里巴巴集团基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 苏宁基本情况 | 第20页 |
| 3.3 阿里巴巴入股苏宁基本过程 | 第20-21页 |
| 第4章 阿里巴巴由B2B转为O2O后的战略成本管理分析 | 第21-30页 |
| 4.1 战略定位分析 | 第21-25页 |
| 4.1.1 转变前阿里的优劣势及内外部环境分析 | 第21-24页 |
| 4.1.2 转变后阿里的战略定位分析 | 第24-25页 |
| 4.2 转变后阿里巴巴的价值链分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 转变前阿里巴巴价值链的特点 | 第25-26页 |
| 4.2.2 转变后价值链管理的改进 | 第26-28页 |
| 4.3 转变后阿里巴巴的成本动因分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 结构性成本动因 | 第28-29页 |
| 4.3.2 执行性成本动因 | 第29-30页 |
| 第5章 结论与启示 | 第30-33页 |
| 5.1 结论 | 第30-31页 |
| 5.2 启示 | 第31-33页 |
| 5.2.1 O2O经营模式可以优化企业的价值链管理 | 第31-32页 |
| 5.2.2 O2O经营模式拓宽了企业成本动因管理的角度和内容 | 第32页 |
| 5.2.3 O2O经营模式改进企业战略成本管理 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 作者简历 | 第36-37页 |
| 后记 | 第37页 |
