中铁物资集团西北公司供应方案优化研究
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 供应链研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 物资供应管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 工程物流研究现状 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4 技术路线图 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 物流管理理论 | 第18页 |
| 2.2 供应链理论 | 第18-19页 |
| 2.3 评价理论 | 第19-24页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 基本定理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 线性规划解的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.4 线性规划的数学模型 | 第22-23页 |
| 2.3.5 线性规划的解法 | 第23-24页 |
| 第3章 中铁物资集团西北公司供应现状 | 第24-44页 |
| 3.1 中铁物资集团西北公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 中铁物资集团西北公司供应方案介绍 | 第25-37页 |
| 3.2.1 采购方案 | 第25-29页 |
| 3.2.2 运输方案 | 第29-32页 |
| 3.2.3 仓储方案 | 第32-34页 |
| 3.2.4 收货结算 | 第34-37页 |
| 3.3 中铁物资集团西北公司供应方案应用现状分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 供应方案现状分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 采购管理模式现状分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 管理信息化现状分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 供应链管理现状分析 | 第40页 |
| 3.4 存在的问题 | 第40-44页 |
| 第4章 中铁物资集团西北公司供应方案的评价 | 第44-58页 |
| 4.1 采购方案的评价 | 第44-53页 |
| 4.1.1 采购方案评价模型的选择 | 第44页 |
| 4.1.2 采购方案评价的数据收集 | 第44-46页 |
| 4.1.3 采购方案评价的模型建立 | 第46-48页 |
| 4.1.4 采购方案线性规划方程的求解 | 第48-52页 |
| 4.1.5 采购方案的优化的目标 | 第52-53页 |
| 4.2 运输方案的评价 | 第53-55页 |
| 4.2.1 运输方案评价模型的建立 | 第53-54页 |
| 4.2.2 运输方案优化的目标 | 第54-55页 |
| 4.3 仓储方案的评价 | 第55-58页 |
| 4.3.1 专业委托保管 | 第55页 |
| 4.3.2 第三方物流与第三方仓库管理的运作模式 | 第55页 |
| 4.3.3 库存控制 | 第55-57页 |
| 4.3.4 仓储方案优化的目标 | 第57-58页 |
| 第5章 中铁物资集团西北公司供应方案的优化 | 第58-67页 |
| 5.1 采购方案优化 | 第58-62页 |
| 5.1.1 转变目前的采购方式 | 第58页 |
| 5.1.2 供应链环境下的采购方式转变 | 第58-59页 |
| 5.1.3 采用准时采购降低成本 | 第59-62页 |
| 5.2 运输方案优化 | 第62-64页 |
| 5.2.1 运输优化的元素 | 第62-63页 |
| 5.2.2 运输优化的原则 | 第63-64页 |
| 5.2.3 物资供应运输方案的选择 | 第64页 |
| 5.3 仓储方案优化 | 第64-65页 |
| 5.3.1 仓储管理相关要求 | 第64-65页 |
| 5.3.2 仓储管理优化措施 | 第65页 |
| 5.4 优化预期效果 | 第65-67页 |
| 结论与建议 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件1 结算单 | 第72-84页 |
| 附件2 月计划单 | 第84-90页 |
