Z公司并购H药业公司项目整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 并购整合的基本理论 | 第13-16页 |
| 2.1 并购的定义与类型 | 第13-14页 |
| 2.2 并购的基本程序 | 第14页 |
| 2.3 并购整合的原因 | 第14-16页 |
| 第三章 并购主体和目标并购公司的现状分析 | 第16-20页 |
| 3.1 并购主体的现状分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 Z公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 Z公司优势分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 Z公司劣势分析 | 第17页 |
| 3.2 目标并购公司的现状分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 目标并购公司概况 | 第17页 |
| 3.2.2 目标并购公司产品定位 | 第17页 |
| 3.2.3 目标并购公司组织机构 | 第17-18页 |
| 3.2.4 目标并购公司优势分析 | 第18页 |
| 3.2.5 目标并购公司劣势分析 | 第18-20页 |
| 第四章 并购项目的必要性可行性分析 | 第20-34页 |
| 4.1 并购项目的必要性分析 | 第20-22页 |
| 4.1.1 所在行业分析 | 第20页 |
| 4.1.2 国内和国际环境分析 | 第20-22页 |
| 4.2 并购项目标的物的价值评估 | 第22-23页 |
| 4.3 并购项目投资估算与资金筹措 | 第23-26页 |
| 4.3.1 投资估算结果 | 第23-25页 |
| 4.3.2 建设投资估算依据 | 第25页 |
| 4.3.3 资金筹措 | 第25-26页 |
| 4.4 技术经济分析与评价 | 第26-31页 |
| 4.4.1 总成本费用估算 | 第29页 |
| 4.4.2 经济效益 | 第29-31页 |
| 4.5 项目进度计划 | 第31页 |
| 4.6 不确定性分析 | 第31-34页 |
| 4.6.1 盈亏平衡分析 | 第31-32页 |
| 4.6.2 财务评价单因素敏感性分析 | 第32-33页 |
| 4.6.3 评价与结论 | 第33-34页 |
| 第五章 并购项目的整合管理 | 第34-40页 |
| 5.1 目标并购企业的资产盘点交付 | 第34页 |
| 5.2 资源整合设计和管理控制方案 | 第34-35页 |
| 5.2.1 资源整合设计 | 第34-35页 |
| 5.2.2 管理控制方案 | 第35页 |
| 5.3 并购项目的整合重点 | 第35-40页 |
| 5.3.1 组织结构整合 | 第35-37页 |
| 5.3.2 生产经营的有效整合 | 第37页 |
| 5.3.3 人力资源的有效整合 | 第37-38页 |
| 5.3.4 销售渠道的有效整合 | 第38页 |
| 5.3.5 财务的有效整合 | 第38-39页 |
| 5.3.6 企业文化的有效整合 | 第39-40页 |
| 第六章 进一步完善并购项目的对策 | 第40-46页 |
| 6.1 继续加大集团公司对并购项目的支持 | 第41-42页 |
| 6.2 继续完善人力资源的有效整合 | 第42-43页 |
| 6.3 继续加强销售团队和销售渠道的有机整合 | 第43-46页 |
| 第七章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
