M公司指数投资组合产品生产流程改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方案(含研究技术路线) | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方案 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 拟采用的研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 理论依据 | 第13-26页 |
| 2.1 六西格玛管理 | 第13-17页 |
| 2.2 精益生产思想 | 第17-20页 |
| 2.3 精益六西格玛管理 | 第20-26页 |
| 第3章 案例分析 | 第26-65页 |
| 3.1 M公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2 M公司指数投资组合产品生产流程现状及问题 | 第28-34页 |
| 3.3 原因分析与改善对策 | 第34-65页 |
| 3.3.1 确定需要改善的问题(Define) | 第34-46页 |
| 3.3.2 测量现有流程能力(Measure) | 第46-48页 |
| 3.3.3 分析根本原因(Analyze) | 第48-55页 |
| 3.3.4 实施改善方案(Improve) | 第55-62页 |
| 3.3.5 持续改善(Control) | 第62-65页 |
| 第4章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
