房地产开发企业目标成本管理研究--以DZ房地产公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国外目标成本管理研究历史 | 第11页 |
| 1.3 国内目标成本管理研究历史与现状 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 本文内容及结构 | 第12-14页 |
| 2 目标成本管理理论在房地产企业中的应用 | 第14-17页 |
| 2.1 目标成本管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 目标成本管理的理论背景 | 第14页 |
| 2.1.2 目标成本管理的核心内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 目标成本管理理论在房地产企业中的应用 | 第15页 |
| 2.3 房地产开发企业目标成本管理的内容 | 第15-17页 |
| 3 国内房地产开发企业目标成本管理现状 | 第17-28页 |
| 3.1 目标成本管理现状调查 | 第17-23页 |
| 3.1.1 项目投资估算 | 第17-19页 |
| 3.1.2 目标成本策划与编制 | 第19-20页 |
| 3.1.3 目标成本分解 | 第20-22页 |
| 3.1.4 目标成本执行 | 第22页 |
| 3.1.5 目标成本分析与考评 | 第22-23页 |
| 3.2 当前目标成本管理中存在的问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 企业人员对管理理念认识不够深刻 | 第24-25页 |
| 3.2.2 测算不够准确 | 第25-26页 |
| 3.2.3 流程制度不完善 | 第26页 |
| 3.2.4 动态过程控制不够给力 | 第26-28页 |
| 4 房地产企业目标成本管理体系建设构想 | 第28-54页 |
| 4.1 成本管理的发展趋势分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 成本管理发展三个阶段比较 | 第28-29页 |
| 4.1.2 房地产行业成本管理发展趋势 | 第29-31页 |
| 4.2 成本管理的两个“加油站” | 第31-38页 |
| 4.2.1 建立供应商资源库 | 第31-34页 |
| 4.2.2 建立成本数据库 | 第34-38页 |
| 4.3 成本保障的“铁三角” | 第38-43页 |
| 4.3.1 组织分工与沟通 | 第39-40页 |
| 4.3.2 流程管理 | 第40-41页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第41-43页 |
| 4.4 成本管理的四个“加速站” | 第43-51页 |
| 4.4.1 合约规划站 | 第43-44页 |
| 4.4.2 采招管理站 | 第44-46页 |
| 4.4.3 合同管理站 | 第46-48页 |
| 4.4.4 动态成本站 | 第48-51页 |
| 4.5 成本管理的五个基本阶段 | 第51-52页 |
| 4.6 成本管理的六个基本原则 | 第52-54页 |
| 4.6.1 市场驱动原则 | 第52页 |
| 4.6.2 重视顾客原则 | 第52-53页 |
| 4.6.3 重视设计原则 | 第53页 |
| 4.6.4 全成本原则 | 第53页 |
| 4.6.5 价值链原则 | 第53页 |
| 4.6.6 投入产出原则 | 第53-54页 |
| 5 DZ房地产公司DZHS项目案例研究 | 第54-64页 |
| 5.1 DZ公司简介 | 第54-56页 |
| 5.1.1 DZ公司简介 | 第54页 |
| 5.1.2 目标成本管理在DZ公司得以成功的原因 | 第54-56页 |
| 5.2 DZ公司DZHS项目目标成本管理 | 第56-64页 |
| 5.2.1 DZ公司DZHS地产项目简介 | 第56-57页 |
| 5.2.2 DZHS项目目标成本编制过程 | 第57-60页 |
| 5.2.3 DZHS项目目标成本分解过程 | 第60-61页 |
| 5.2.4 DZHS项目目标成本执行过程 | 第61-62页 |
| 5.2.5 DZHS项目目标成本考评过程 | 第62-64页 |
| 6 结论及展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 图表目录 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
