| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关概念及研究的理论平台 | 第11-17页 |
| 2.1 “企业外部环境”概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 “企业外部环境”含义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 企业外部环境的特点 | 第12页 |
| 2.2 本研究的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.2.1 博弈理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第13-15页 |
| 2.2.3 政府公信力理论 | 第15-17页 |
| 3 R公司的概况介绍及YKJ项目背景介绍 | 第17-21页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 项目介绍 | 第18-19页 |
| 3.3 项目特点 | 第19-20页 |
| 3.3.1 项目用地系国有破产企业用地 | 第19页 |
| 3.3.2 收购破产企业,开发企业压力大 | 第19-20页 |
| 3.3.3 土地使用空间有限,开发难度大 | 第20页 |
| 3.3.4 地少人多关系复杂,安置极其困难 | 第20页 |
| 3.4 项目开发意义 | 第20-21页 |
| 4 企业外部环境影响分析 | 第21-32页 |
| 4.1 企业进行外部环境影响分析的实际意义和目的 | 第21页 |
| 4.2 企业面临的外部影响因素 | 第21-24页 |
| 4.2.1 政治法律因素(Political Factors) | 第22页 |
| 4.2.2 经济因素(Economic Factor) | 第22-23页 |
| 4.2.3 社会、文化因素(Social and cultural Fators) | 第23页 |
| 4.2.4 技术创新因素(Technologica Factors) | 第23-24页 |
| 4.3 R地产YKJ项目的市场环境分析 | 第24-32页 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 4.3.2 供应商讨价还价的能力 | 第24-25页 |
| 4.3.3 买方讨价还价的能力 | 第25页 |
| 4.3.4 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第25-28页 |
| 4.3.5 外部威胁分析 | 第28-29页 |
| 4.3.6 外部机遇分析 | 第29-31页 |
| 4.3.7 其它外部机遇与外部威胁因素分析 | 第31-32页 |
| 5 项目建设中的困难或困惑 | 第32-38页 |
| 5.1 项目建设中的困难或困惑的概述 | 第32页 |
| 5.2 开发企业的困难 | 第32-35页 |
| 5.2.1 资金压力大、融资困难 | 第32页 |
| 5.2.2 项目行政审批难,缺乏总体规划,随意性大 | 第32-33页 |
| 5.2.3 政策无延续性,项目再次陷入僵局 | 第33-35页 |
| 5.3 开发企业的困惑与诉求 | 第35-37页 |
| 5.3.1 企业所尽的社会义务、承担的社会责任 | 第35页 |
| 5.3.2 企业为政府排忧解难,政府无相应扶持政策 | 第35页 |
| 5.3.3 政府管制有一定缺陷 | 第35页 |
| 5.3.4 政府服务效能急需改进和提高 | 第35-36页 |
| 5.3.5 政府缺乏行政审批监管 | 第36页 |
| 5.3.6 要进一步优化中小房企开发环境 | 第36页 |
| 5.3.7 对做出积极贡献的中小房企给予相应扶持政策 | 第36页 |
| 5.3.8 企业也需要得到破产企业职工等其他社会各界的理解与支持 | 第36-37页 |
| 5.4 相关对策 | 第37页 |
| 5.4.1 企业应更多地进行环境变化的分析 | 第37页 |
| 5.4.2 企业应密切关注产品多元化发展战略 | 第37页 |
| 5.5 相关措施和建议 | 第37-38页 |
| 6 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
